合并中國網通整整一年之后，中國聯通（600050.SH）決定再次對組織架構進行大調整。

    日前，《第一財經日報》從中國聯通了解到，經過幾個月的醞釀和討論，中國聯通的組織架構調整方案已在內部系統上正式公布。

    根據調整方案，在市場前端部門，中國聯通將進一步整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，新成立市場部和銷售部。

    在后臺支撐方面，合并固網建設部門、固網運行維護部門和移動網絡公司，組建中國聯通網絡分公司。同時，合并管理信息系統部和業務支撐系統部，成立信息化部。

    在職能部門方面，合并風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心并入綜合部，將財務共享中心并入財務部。

    此外，還整合研發機構，組建新的聯通研究院。并整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業務，組建新的專業經營公司。

    經過這番合并和調整，中國聯通的業務部門將大幅縮水，但中國聯通尚未公布各新成立部門的負責人人選。

    在中國聯通合并中國網通之初，由于當時人員、部門眾多，聯通最終形成了“28+1”的組織架構，即28個業務部門和1個移動網絡公司。但在運營WCDMA一年之后，聯通發現部門和人員的冗余現象仍然存在，遂決定對組織進行再次縮減。

    在三大運營商之中，雖然中國聯通拿到了最好的3G牌照WCDMA，但在各券商的報告中，聯通的內部管理也是最備受考驗的，由于將過多精力用于內部關系的理順，管理因此成為影響中國聯通未來盈利的重大風險因素之一。

    組織架構的調整同時也是中國聯通在全業務運營道路上逐漸探索和適應的結果。就在前不久召開的中國電信2010年度工作會議上，中國電信同樣部分調整了組織架構，其中市場部門的調整與聯通有相似之處。

    其中包括，合并個人客戶部和家庭客戶部，成立公眾客戶部；撤銷國際部，成立海外協同拓展委員會；成立海外拓展事業部，并新成立產品中心和客戶服務部。