王育琨/文

    2月初，在“大腕”云集的中國(guó)企業(yè)家論壇上，一個(gè)留著光頭的企業(yè)家丁立國(guó)深深地吸引了我。他看上去像個(gè)農(nóng)民，卻拋出一個(gè)震撼人心的思想：中國(guó)企業(yè)一味做大做強(qiáng)的思路該轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了，該關(guān)注小而精、小而美了。

    商場(chǎng)詭異，形勢(shì)突變，這是考量企業(yè)家地頭力的時(shí)候。

    去年3月份，丁立國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的德龍鋼鐵股份公司與俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(tuán)（Evraz Group）達(dá)成協(xié)議，后者以15億美元收購(gòu)德龍控股51％的股份。可惜的是，這宗交易遲遲沒有被政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。結(jié)果金融危機(jī)來了，俄羅斯上市公司的市值大幅度縮水。如果當(dāng)時(shí)成交，丁立國(guó)從俄羅斯人手里賺的錢可以買好幾個(gè)公司。

    問他為什么在去年年初想賣掉德龍51%的股份，他說只是覺得對(duì)方給的價(jià)錢挺不錯(cuò)。長(zhǎng)征起步時(shí)，毛澤東帶著隊(duì)伍并沒有確定到底去哪里，后來?yè)斓揭粡埮f報(bào)紙，上邊說陜北有個(gè)劉志丹，于是就決定去延安了。用丁立國(guó)的話說，企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，要么娶進(jìn)來，要么嫁出去，關(guān)起門來靜止辦企業(yè)沒有未來。

    好一個(gè)動(dòng)態(tài)辦企業(yè)！地頭力是行動(dòng)的思想。它勞作在田野間，奔忙在城市里，活躍在一個(gè)個(gè)疑難問題的破解中，出沒在心靈沖撞交融的捭闔里，凸現(xiàn)在每個(gè)人靈機(jī)一動(dòng)的瞬間。它不在邏輯推演中，也不在上傳下達(dá)的指令中，而在命懸一線的緊張中，在長(zhǎng)期專注、營(yíng)造的氣場(chǎng)中，在人們瞬間對(duì)問題的反應(yīng)中。交易雖然沒有成功，但是只要能保持這種商業(yè)敏銳，一定會(huì)捕捉到另外的商機(jī)。

    危機(jī)時(shí)期避免大虧就是大機(jī)大用。前些年，丁立國(guó)投資幾億元開辦了造船廠，然而一種焦慮不安的情緒始終伴隨著他。去年初，他感覺自己承擔(dān)不起造船廠，準(zhǔn)備關(guān)掉，于是請(qǐng)來造船協(xié)會(huì)的專家咨詢。專家認(rèn)為，造船的訂單這么多，許多都交了訂金，現(xiàn)在撤出得不償失。而丁立國(guó)思前想后，感覺自己顧不過來，于是2008年7月他撤出了。兩個(gè)月以后，許多造船訂單不翼而飛，他驚出了一身冷汗。這一身汗讓他思考了一個(gè)重要問題：做大做強(qiáng)是不是就是企業(yè)的出路？

    很快，丁立國(guó)找到了的答案。

    去年年底，丁立國(guó)回鄉(xiāng)探親，遇見了一個(gè)小飯店的女老板，她經(jīng)營(yíng)自己的小飯店已經(jīng)有23年了。十幾年前，這家飯館的周圍興起了20多家餐館，現(xiàn)在就剩了這一家。這個(gè)女老板應(yīng)該有幾千萬(wàn)的身價(jià)了，但還是自己拿菜單給客人看，一筆一筆地寫菜單結(jié)帳。她不擴(kuò)展新點(diǎn)，安心經(jīng)營(yíng)自己的店，效益分外好。飯店在顯眼處掛著一副對(duì)聯(lián)。上面寫著：“不與別人攀比，只求自己突破”。這個(gè)女老板把經(jīng)營(yíng)小飯店當(dāng)作了一種禪。她不去關(guān)注外面的各種各樣的機(jī)會(huì)，只是把自己的心思投入到飯店的經(jīng)營(yíng)上來，沒有什么誘惑能夠擾亂她的心。在經(jīng)營(yíng)中她獲得了一種圓熟，在她的意志和行動(dòng)之間“毫無障礙，纖發(fā)悉除”。她在經(jīng)營(yíng)中品味著生命的喜樂。與自己的緊張和冒險(xiǎn)比較起來，丁立國(guó)真切體會(huì)到了一種做企業(yè)的境界：小而精，小而美。雖然以前每次回家都會(huì)到這個(gè)小餐館來，但是丁立國(guó)從來沒有像這次一樣發(fā)現(xiàn)小餐館真實(shí)的美。

    丁立國(guó)對(duì)生命進(jìn)行了深刻反思：人的生命如此脆弱，瞬間就可能消失；一個(gè)人的生命消失了，財(cái)富對(duì)他也就失去了意義。而真正能夠留傳下來的是思想。他開始向禪，把先前不太看重的一些感受，打碎了再組合起來，形成了實(shí)踐、思想、實(shí)踐的不斷轉(zhuǎn)換。

別人還在為過去尋找理由時(shí)，他已經(jīng)走向了明天。丁立國(guó)代表了上下求索的一代中國(guó)企業(yè)家。

    中國(guó)30年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，干什么都賺錢，已經(jīng)毒化了企業(yè)家的意識(shí)。“數(shù)一數(shù)二”、做強(qiáng)做大這樣的理論，最容易打動(dòng)他們的神經(jīng)。于是，他們?yōu)橹粋€(gè)宏大的目標(biāo)，每時(shí)每刻都處于緊張之中。要“數(shù)一數(shù)二”，就要多啟用資本杠桿，就要花巨資去砸廣告，就要去編織一個(gè)個(gè)宏大的概念，就要去塑造一系列的概念傳奇（蒙牛的“特侖蘇”），而那些老老實(shí)實(shí)做企業(yè)、做產(chǎn)品的人，則被看成是“小農(nóng)意識(shí)”，視野不開闊。

    “數(shù)一數(shù)二”的理論，被國(guó)內(nèi)以訛傳訛，說成是杰克·韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在他的自傳中喊冤：數(shù)一數(shù)二，只是他剛接手GE時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)時(shí)GE的規(guī)模過于龐雜，官僚體系則都為維護(hù)本部門的利益而“據(jù)理力爭(zhēng)”。韋爾奇不得不祭起“數(shù)一數(shù)二”的旗幟，把那些臃腫的部分砍掉。可是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入正常狀態(tài)，不把細(xì)小的環(huán)節(jié)做精，不把細(xì)小的事物做細(xì)，也就沒有了做企業(yè)的味道。可以說，人們一味追求高增長(zhǎng)、高速度、高消費(fèi)，一味做大做強(qiáng)，是引爆金融危機(jī)的導(dǎo)火索。

日本人可以把喝茶做成茶道，可以把擊劍、拳術(shù)做成劍道或柔道，可以把軍隊(duì)做成武士道，可以把一碗面、一碗水餃做成藝術(shù)，可以把一個(gè)小營(yíng)生做成禪。而在禪的發(fā)源地中國(guó)，則沒有時(shí)間和資源去精益求精。由此帶來的一種文化意識(shí)，對(duì)我們子孫后代的文化心理塑造，都有很強(qiáng)的負(fù)面影響。

    這半年來，我一直在探索企業(yè)家的“地頭力”，一種憑借專注于細(xì)小的事物形成一個(gè)強(qiáng)大的“場(chǎng)”，促使企業(yè)家頭拱地突破性解決現(xiàn)實(shí)問題。地頭力不是理論，而是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)家在一個(gè)個(gè)細(xì)小事物中頭拱地創(chuàng)造的寫照。當(dāng)我們真正像蘋果公司那樣專注于細(xì)小物件的創(chuàng)造了，也就創(chuàng)造了驚喜和美感，公司規(guī)模和影響力也就跟著擴(kuò)展開了。

    20世紀(jì)七十年代，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫寫了一本轟動(dòng)一時(shí)的書——《小的是美好的》，旗幟鮮明地指出，相對(duì)于大而無當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，不計(jì)后果的掠奪性發(fā)展，小帶給我們的感覺會(huì)更加美好。舒馬赫認(rèn)為，資源密集型的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，貧國(guó)與富國(guó)的差距拉大，資源枯竭和環(huán)境污染，人應(yīng)當(dāng)超越對(duì)“大”的盲目追求，提倡小型機(jī)構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等。《小的是美好的》出版后，影響很大，6年內(nèi)重印了12次。舒馬赫有著非常堅(jiān)定的信仰：在這個(gè)世界上，紅的不是好的，藍(lán)的不是好的，綠的不是好的，只有小的是美好的。小需要關(guān)照，小可以成長(zhǎng)，小可以靈動(dòng)，小充滿生機(jī)。而大，易滋長(zhǎng)官僚氣息，易掩蓋罪惡。可以說，舒馬赫在書中討論的問題，切中了當(dāng)今世界發(fā)展的要害。

    人生最終的價(jià)值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。全球頂級(jí)人睿與中國(guó)一線企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)感悟完全重疊。我從其中品味到了美，不敢藏私，記錄下來，與有心人分享。