保利:以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移破局
成都大勢(shì)管理顧問
2008年向何處去，從中心城市到環(huán)線城市、從資金解困到兼并式擴(kuò)張，保利式解讀或許與眾不同。
出于資金安全與成本考慮，保利地產(chǎn)（17。30，0。03，0。17%，吧）暫不會(huì)考慮通過風(fēng)險(xiǎn)資金和民間資本方式獲得資金支持。
對(duì)于地產(chǎn)業(yè)來說，2007年的冬天似乎格外寒冷。
不絕于耳的“拐點(diǎn)論”，使處于漩渦中心的地產(chǎn)商和消費(fèi)者都無法擁有旁觀者的從容。一直避而不談“拐點(diǎn)”的保利地產(chǎn)，終于在2008年初由董事長秘書岳勇堅(jiān)對(duì)媒體傳導(dǎo)出“保利式解讀”：“如果說房地產(chǎn)上漲的迅猛勢(shì)頭到達(dá)了一個(gè)“拐點(diǎn)”，我們是承認(rèn)的。所謂樓市出現(xiàn)拐點(diǎn)，應(yīng)該是樓市發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，這點(diǎn)我們是不認(rèn)同的”。
從去年底延續(xù)到今年兩會(huì)期間，國家收縮銀根、調(diào)整稅收、控制土地出讓等宏觀調(diào)控政策；物價(jià)上漲引發(fā)的恐慌與觀望；股市狂飆引起的投資轉(zhuǎn)移，三重因素令不少地產(chǎn)公司處于風(fēng)雨飄搖之中，甚至在一些上市地產(chǎn)公司中出現(xiàn)了比較大的業(yè)績動(dòng)蕩。
在樓市的普遍蕭條之下，也有一些地產(chǎn)企業(yè)，不管風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。在剛出籠的2007年財(cái)報(bào)中，保利送出了“大紅包”。保利地產(chǎn)（600048）2007年年報(bào)顯示：基本每股收益1。3元，每股凈資產(chǎn)9。73元，凈資產(chǎn)收益率12。49%，每股資本公積金6。545元。如此高的凈資產(chǎn)和資本公積金，造就了公司推出每10股轉(zhuǎn)增10股派0。7元（含稅）的高分紅方案。
保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售面積199。6萬平方米，銷售金額170。4億元，比去年同期分別增長62%和104%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)81。15億元，同比增幅101%；歸屬于母公司的凈利潤為14。89億元，同比增幅122%。
從中心城市到環(huán)線城市
在萬科拋出的拐點(diǎn)論中，其證據(jù)之一就是在核心城市的業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑。以2007年11月份為例，在萬科的老巢深圳成交面積同比下降82%、環(huán)比下降29%，地產(chǎn)龍頭尚且如此，也難怪王石判斷在中心城市，地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨巨大危機(jī)。
事實(shí)上，保利在部分中心城市也遭遇到一些動(dòng)蕩。在保利的收入結(jié)構(gòu)中，中心城市的比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)， 2008年1月份保利實(shí)現(xiàn)銷售面積7。75萬平方米，與2007年12月相比，銷售面積下降53%。和去年同期相比減少14。12%，主要是因?yàn)橐恍┲行某鞘械氖袌?chǎng)出現(xiàn)了低迷。但奇特的是，在部分中心城市低迷的情況下，保利卻能夠獲得整體的良好業(yè)績，其秘密就在于在二線城市的強(qiáng)勁增長。
2002年股份制改革完成之后，保利地產(chǎn)就制定了全國擴(kuò)張的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃分為兩步走：第一步在三年內(nèi)完成全國性的戰(zhàn)略布局；第二步拓展重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。確定了“推進(jìn)以廣州、北京、上海為重點(diǎn)城市，輻射區(qū)域全國布局”的區(qū)域戰(zhàn)略。
在保利2007年的年報(bào)中，廣州、北京、重慶和沈陽的房地產(chǎn)銷售結(jié)算收入分別占公司結(jié)算收入的31。62%、22。93%、12。44%和12%，隨著保利成長為全國性的企業(yè)，其發(fā)源地廣州的比重逐步下降。2003年保利地產(chǎn)的銷售收入中有97%來自于廣州，但到2007年，這個(gè)比例已經(jīng)下降到31。62%。
出于資金安全與成本考慮，保利地產(chǎn)（17。30，0。03，0。17%，吧）暫不會(huì)考慮通過風(fēng)險(xiǎn)資金和民間資本方式獲得資金支持。
對(duì)于地產(chǎn)業(yè)來說，2007年的冬天似乎格外寒冷。
不絕于耳的“拐點(diǎn)論”，使處于漩渦中心的地產(chǎn)商和消費(fèi)者都無法擁有旁觀者的從容。一直避而不談“拐點(diǎn)”的保利地產(chǎn)，終于在2008年初由董事長秘書岳勇堅(jiān)對(duì)媒體傳導(dǎo)出“保利式解讀”：“如果說房地產(chǎn)上漲的迅猛勢(shì)頭到達(dá)了一個(gè)“拐點(diǎn)”，我們是承認(rèn)的。所謂樓市出現(xiàn)拐點(diǎn)，應(yīng)該是樓市發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，這點(diǎn)我們是不認(rèn)同的”。
從去年底延續(xù)到今年兩會(huì)期間，國家收縮銀根、調(diào)整稅收、控制土地出讓等宏觀調(diào)控政策；物價(jià)上漲引發(fā)的恐慌與觀望；股市狂飆引起的投資轉(zhuǎn)移，三重因素令不少地產(chǎn)公司處于風(fēng)雨飄搖之中，甚至在一些上市地產(chǎn)公司中出現(xiàn)了比較大的業(yè)績動(dòng)蕩。
在樓市的普遍蕭條之下，也有一些地產(chǎn)企業(yè)，不管風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。在剛出籠的2007年財(cái)報(bào)中，保利送出了“大紅包”。保利地產(chǎn)（600048）2007年年報(bào)顯示：基本每股收益1。3元，每股凈資產(chǎn)9。73元，凈資產(chǎn)收益率12。49%，每股資本公積金6。545元。如此高的凈資產(chǎn)和資本公積金，造就了公司推出每10股轉(zhuǎn)增10股派0。7元（含稅）的高分紅方案。
保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售面積199。6萬平方米，銷售金額170。4億元，比去年同期分別增長62%和104%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)81。15億元，同比增幅101%；歸屬于母公司的凈利潤為14。89億元，同比增幅122%。
從中心城市到環(huán)線城市
在萬科拋出的拐點(diǎn)論中，其證據(jù)之一就是在核心城市的業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑。以2007年11月份為例，在萬科的老巢深圳成交面積同比下降82%、環(huán)比下降29%，地產(chǎn)龍頭尚且如此，也難怪王石判斷在中心城市，地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨巨大危機(jī)。
事實(shí)上，保利在部分中心城市也遭遇到一些動(dòng)蕩。在保利的收入結(jié)構(gòu)中，中心城市的比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)， 2008年1月份保利實(shí)現(xiàn)銷售面積7。75萬平方米，與2007年12月相比，銷售面積下降53%。和去年同期相比減少14。12%，主要是因?yàn)橐恍┲行某鞘械氖袌?chǎng)出現(xiàn)了低迷。但奇特的是，在部分中心城市低迷的情況下，保利卻能夠獲得整體的良好業(yè)績，其秘密就在于在二線城市的強(qiáng)勁增長。
2002年股份制改革完成之后，保利地產(chǎn)就制定了全國擴(kuò)張的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃分為兩步走：第一步在三年內(nèi)完成全國性的戰(zhàn)略布局；第二步拓展重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。確定了“推進(jìn)以廣州、北京、上海為重點(diǎn)城市，輻射區(qū)域全國布局”的區(qū)域戰(zhàn)略。
在保利2007年的年報(bào)中，廣州、北京、重慶和沈陽的房地產(chǎn)銷售結(jié)算收入分別占公司結(jié)算收入的31。62%、22。93%、12。44%和12%，隨著保利成長為全國性的企業(yè)，其發(fā)源地廣州的比重逐步下降。2003年保利地產(chǎn)的銷售收入中有97%來自于廣州，但到2007年，這個(gè)比例已經(jīng)下降到31。62%。
