一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。如此巨大的利潤當然是絕大多數小本投資者的首選。因此，中國飾品行業市場爭奪大戰如火如荼，戰況空前激烈。大量企業眼瞄準了飾品行業的巨大蛋糕和豐厚利潤，紛紛卷起褲管，義無反顧的跳進飾品的滾滾洪流之中。

　　因飾品的同質化現象很嚴重，產品材料、性能沒有太大的差異，外觀設計也是大同小異。如果說有所不同，也只是在名稱、在品牌及服務方面有所區別。那么，飾品企業如何才能在同質化的市場洪流中練就“不沉神功”，獨占鰲頭呢？遠卓品牌機構認為差異化塑造個性品牌是飾品企業快速搶占市場的最好策略。

　　20世紀50年代，雷斯推出USP策略，即“獨特的銷售主張”，強調你的主張“獨一無二”。 20世紀60年代，奧格威的“品牌形象論”，指出品牌形象要有與眾不同的性格。20世紀70年代，里斯和特勞特提出每種品牌形象都應突出一種屬性，并使自己的品牌成為該屬性方面的“第一位”。雖然說法不一，但是其核心只有一個：“品牌必須要有個性”。

　　遠卓品牌機構專家認為，飾品品牌要有個性就應有爆炸性的品牌定位和品牌識別符號。

　　其一，品牌塑造是一個系統的工程，品牌定位則是一個良好的開端，而精確的品牌定位猶如炸彈一般，能夠迅速引爆市場，使品牌爆發如核武器般的威力，這也是企業塑造品牌的最具威力之術。

　　精確品牌定位能最大程度區分該品牌與同類品牌的差異化，進一步突出該品牌的亮點，讓同類商家刮目相看，更讓消費者“過目不忘”。買彩電，多數消費者能夠立刻想起長虹；買空調，大部分消費者能夠馬上想起格力，而買飾品，消費者腦中所浮現的品牌形形色色，飾品品牌集中度很低，品牌定位混亂。現在的飾品品牌僅僅迎合消費者日益膨脹的各種需求，一味地追求時尚、多樣化，定位同質化，沒有幫助消費者樹立正確合理的消費觀。針對此現象，遠卓品牌機構在服務酷咔咔飾品時，刪繁就簡地提出了“個性飾品”這一定位。這一創舉十分符合社會發展的潮流，把整個飾品行業劃分為“個性”與“非個性”兩大品類。酷咔咔飾品張揚個性、獨特品味、展現自我、拒絕雷同，引領中國都市最酷最具個性的時尚。經濟發展，都市消費觀念改變，飾品也從“我要美”到“我獨美”產生質的飛躍。因此，酷咔咔飾品以“最具個性”成為人們展現自我形象的最佳選擇。酷咔咔的精確品牌定位也引起媒體的強烈的關注，飾品行業報紙雜志網站紛紛報道這一事件，讓經銷商和消費者都難以忘記。

　　類似的定位還有，加璐家居推出“精品多功能嬰童家具”同樣屬于具有爆炸性的傳播效果。加璐嬰童家具追求多功能、可持續性，主張精品實價，這正是當前中國嬰童家具發展的方向。精確的品牌定位讓我們感受到定位的力量和價值，看到了它對品牌發展的推進作用。

　　其二，品牌識別符號也可以表明品牌的個性。品牌識別符號主要包括標志、形象物，輔助圖形等。企業品牌最終凝結為一個標識符號，但企業品牌的內涵是企業的核心理念，企業核心理念的不斷傳播和對標識符號的注入，最終使標識符號光芒萬丈。幾乎每一個成功的領袖品牌都會有一個個性鮮明的形象，如大紅鷹是展翅高飛的雄鷹，美的空調是一只可愛的美的熊，七匹狼是狂奔的野狼。這些品牌識別符號使企業形象更鮮明，個性更突出，更能有效區別其他品牌。而這正是飾品行業中所缺乏的，飾品行業應加強對品牌識別符號的重視，把它作為品牌塑造的有效組成部分。

　　如今，飾品品牌的不斷增多已使飾品企業利潤不斷下降，至使市場爭奪大戰戰火越燒越猛，但是一個行業最終不可能允許這么多的企業共存。大戰背后必然是大量企業紛紛“溺水”，折戟沉沙。所以，飾品企業若要在市場爭奪戰中搶占至高點，差異化策略塑造個性品牌刻不容緩。飾品企業首先要有個性化的品牌定位和品牌識別符號，只有這樣才能讓更多人記住你，選擇你。
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