三株、秦池、愛多、飛龍這些曾一度叱咤風云的著名品牌，可以說無人不知，無人不曉，品牌知名度已經達到極致，那么其品牌價值也必然很高了，可為什么不見錢潮再次歸來？

　　品牌知名度固然重要，但如果沒有品牌美譽度、豐富的品牌聯想、品質認可度的支撐，剩下的不過是背負著副資產惡名的“商標"而已。

　　為什么三株不過是據說喝死了一位老漢，多年修煉而成的神功就被廢了呢？而麥當勞、可口可樂等大家公認的垃圾食品，在世界各地不斷遭遇各種各樣的指責、非難，依然越貶越旺？

　　在一次品牌對壘中，筆者曾經講過一個笑話：“如果可口可樂喝死了人，大家的第一反應，一定是認為有人背后下了毒，而不會懷疑是可樂惹的禍；如果換成三株口服液，即使本就是無任何功效的白開水，那位老漢原本就到了生命的最后時刻，臨終喝了一口自己最喜歡的三株口服液，本來子虛烏有的事情，只要有人放出陰風來，大家的第一反應，一定是寧信其有，而不信其無。"

　　如果真是冤案

　　前車之鑒，后事之師。死了一個三株，損失固然很大，但如果能驚醒一群恣意妄為的品牌領袖，免于重蹈覆轍，那么三株死的值！

　　在眾多企業依然利用廣告“轟炸機"忙于打造“百年品牌"的時候，有必要對自己的寶貝品牌重新想象，什么樣的品牌戰略才能煉成真正的“長生不老"身？

　　筆者常對熱衷于打造自有品牌的企業重復說一句話：“花重金打造品牌的目的，是為了將來等著天上掉餡餅"。因為真正屬于自己的利潤是天上掉下來的，而不是創造出來的。可口可樂、寶潔等國際大牌的暴利內幕不斷被曝光，一罐可樂的原汁價值不過幾分錢，一管牙膏的成本不滿五角，難道它們不是在揀錢嗎？

　　對于唯一沒有國際巨頭侵襲的白酒品牌，有必要警醒一下，自己的品牌資產最大化運營了嗎？在地上爬，還是在天上飛？掌握揀錢的“咒語"了嗎？

　　下面以白酒新銳品牌“口子窖"為例，對口子窖品牌戰略重新想象一下，希望能夠摸到開啟金庫的鑰匙。

　　本構想建立在對中國白酒前十名的前瞻性思考基礎上，只是嘗試做一不確定的品牌愿景假設，希望能夠對應于口子窖未來企業戰略目標，目的是全方位構筑口子窖在中國白酒業的品牌地位。

　　本構想的總體思路是從口子窖的品牌平臺建設，到品牌定位、架構，再到品牌創意、傳播，最后晉階品牌整合營銷，全面構建口子窖的品牌體系。

　　口子窖的品牌戰略，首先必須能夠產生滿足消費者需求的驅動力，如婷美，通過“一穿就變"，制造夢想，來吸引希望擁有苗條曲線的女士；還必須具備品牌驅動力，如香港紅房子珠寶通過“我有我真"的核心訴求，將競爭對手重新定位為“假"貨，直擊對手要害部位，從而將對手區隔出自己的勢力范圍；更為重要的是必須滿足代理商的需求，能夠為代理商帶來最大化的多重利潤來源。　　　　　

　　口子窖品牌平臺

　　茅臺、五糧等頂級品牌都建筑在悠久的歷史地位平臺上；新興品牌“水井坊"也正在試圖打造“中國第一坊"的行業平臺；國際頂尖品牌“寶潔"的成功也是建構在寶潔公司長達166年歷史的強大企業平臺上。