2007是一個以核心理念再造，新價值理念生產、傳播運營為主線的鍛造青啤新品牌的奧運品牌年。
這是一次企業同用戶大規模的心靈互動，是超越啤酒的更深層次溝通；是以創新生活品質、打造全新生活理念從而創新客戶群（新市場）的“營消”活動。
這是一次以傾國傾城大搞路演系列展現青啤對目標市場目標城市強化品牌影響力的大傳播、打造勢、大“營消”活動。
這是一次與奧運文化相融合，它將使得青島啤酒的品牌形象更加深入人心，特別是關于健康酒文化的宣揚值得煙酒企業重新考慮自己的價值所在和社會責任。
同時，青啤在打造“結構一體化、資源集約化、分工專業化、執行一體化”組織體系，變分散的單兵作戰的小價值鏈為戰略投資、制造和營消三大中心下的大價值鏈體制。
事件概述：
1、作為2008年北京奧運會啤酒贊助商,青島啤酒在距離北京奧運倒計時五百天之際,特別推出了一款“為奧運而生”、針對年輕人的運動型啤酒——歡動啤酒。歡動啤酒帶來了低熱量、高能量的生活新理念。它用現代釀酒工藝和海洋生物技術釀造,具有低碳水化合物、低熱量、愉快的、低苦味等特點,并在保證營養物質的同時,大大降低糖分、酒精含量的攝取,其中的“歡動活力因子”來源于海洋生物牡蠣,富含牛磺酸、鋅等活力元素,具有“海洋牛奶”的美譽。
2、青啤公司與央視聯合開展的青島啤酒·CCTV——傾國傾城“最值得向世界介紹的中國名城”大型電視活動，受到國內外的廣泛關注。在目前２０來個有意參與活動的城市中，青島啤酒將逐一地通過舉辦集體育、文化、啤酒、娛樂于一身的“激情歡動 奧運同行”大型主題晚會、舉辦“熱愛城市的100個理由”和“城市文明DV大搜索”互動等多種形式，與舉辦“城市日”活動的城市居民一起狂歡，與城市互動，在有效擴大當地城市品牌影響、展現當地城市魅力的同時，也有力地擴大了青島啤酒這一著名品牌在當地的影響。
3、青島啤酒股份有限公司（600600.SH，下稱青?。┱谇娜贿M行著新一輪的組織變革。這次組織變革“致力于全公司整體一致性、協同性的價值鏈平臺的建設，實現由小價值鏈到大價值鏈的整體轉型”，打造“結構一體化、資源集約化、分工專業化、執行一致性”的組織體系。 青啤自2000年起先后組建八個事業部，把全國的子公司按區域收歸各事業部，劃小范圍管理。實施的是區域管理的事業部制，事業部同時承擔區域市場中心、管理中心、利潤中心職責。
10月正式開始的新一輪組織變革，將形成戰略投資、制造和營銷三大中心，公司組織將變成矩陣型結構，三大中心成為全國整體一致、協同作戰的大價值鏈，改變此前全國各地營銷公司小價值鏈單兵作戰的格局。尤其體現在營銷變革上，據了解，原有八大營銷中心將被打破，營銷中心下屬的營銷公司計劃以省級為單位劃分。而與生產相關的50個工廠及技術、質量、安全等相關部門計劃劃歸生產運營中心；而原來行使總部管理職能的部門將歸屬戰略投資中心。
4、4月份，歷時5年，青島啤酒（600600.SH）終于將廠開進“趵突泉”的家門口。投資4億元建設的青島啤酒生產基地將在2008年1月份建成投產?！　∏嗥】偛媒鹬緡诘旎鶅x式上說，青啤在濟南建設的將是國內設備配置標準最高、技術水平最先進的啤酒生產基地。具備亞洲最快的啤酒生產線，每小時能生產6萬瓶啤酒。該啤酒生產基地項目一期工程計劃投資4億元，年產能30萬噸。金志國表示，將來會考慮將該基地的年產能提高到60萬噸。
5、454萬噸，這是青島啤酒股份有限公司（600600.SH，下稱“青啤”）2006年的啤酒銷量。這一數字也印證了此前的一個事實，華潤雪花以530萬噸的年銷量成為2006年中國啤酒銷量王。“2007年是公司實施整合與擴張并舉戰略的第一年，公司將確保完成508萬噸的啤酒銷量目標，其中青啤主品牌達到190萬噸。”青啤董事長李桂榮對《第一財經日報》表示。值得關注的是，華潤創業（0291.HK）月初時宣布，到2010年將實現啤酒產量達到1100萬噸，這一數字將是青啤2007年目標的2倍。