華為：國際化戰(zhàn)略突飛猛進而又遇二難
——2007·“營消元年”企業(yè)發(fā)展模式標志性事件點評

點評及事件：
1、“營消”中人力資源戰(zhàn)略：重在強調(diào)雇（主）員（工）之“對立”，還是凸現(xiàn)其直面顧客之“統(tǒng)一”。
華為投資10億元，搞優(yōu)用劣汰式大規(guī)模人力資源調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，為國際化、全球化道路上掃平障礙，是可以理解的。同時，也是在為企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新打基礎(chǔ)，借以鍛造出使企業(yè)能不斷自我調(diào)節(jié)和自我更新的良好機制。實踐表明，企業(yè)管理中的歸零思想對創(chuàng)造平等、自由的創(chuàng)新環(huán)境至關(guān)重要，它可使得員工放下包袱，在同一起跑線再度搏擊。實踐華為“以奮斗者為本”的原則。但可并非如此，很多員工拿到了補償款，卻沒有換崗位，更少有人離職，這就不能不遭輿論和社會各界的非議。
然而，在我看來，以應(yīng)對客戶經(jīng)濟挑戰(zhàn)之需要，則應(yīng)更多地從雇（主）員（工）一體，協(xié)手并肩為顧客創(chuàng)造價值為本。因而，那種忽略了面對顧客的雇（員）員（工）“統(tǒng)一”，片面強調(diào)雇員二者對立的思想是十分有害的！
全國人大制定的《勞動合同法》即將于2008年元旦實施。就在該法實施前夕，華為公司卻突然宣布將動用10億元巨資裁減員工7000名，要求工齡滿8年（含總經(jīng)理任正非本人）的員工須在2008年元旦前（即《勞動合同法》實施前）“主動辭職”，然后“依法”補償，解約后再競聘上崗，續(xù)簽1-3年合同。
2、“營消”中投資擴張戰(zhàn)略：新興經(jīng)濟體為主還是發(fā)達國家為主。
在印度的投資計劃——擴張——體現(xiàn)了全球化企業(yè)的游戲規(guī)則，在各種資源最豐富、成本最低的國家、地區(qū)搞研發(fā)或者設(shè)廠，科學(xué)運用物流管理體系把產(chǎn)品銷往世界市場。
中國最大的電信設(shè)備制造商華為披露了一項在印度的新投資計劃。華為將在印度已經(jīng)投資2億美元的基礎(chǔ)上，計劃再投資1億美元。華為目前在班加羅爾的研發(fā)部門有1300名雇員，預(yù)計在今后兩年里將增加一倍。而且，華為正在考慮在印度的一項長期的研發(fā)戰(zhàn)略，并且將繼續(xù)向在班加羅爾的現(xiàn)有研發(fā)設(shè)施進行大規(guī)模的投資。華為高級副總裁兼首席營銷官徐直軍稱，印度電信行業(yè)是一個增長迅速的市場。華為的生產(chǎn)決策將根據(jù)印度電信市場的機會來確定。但華為目前還沒有在印度生產(chǎn)終端的計劃。
3、全球化“營消”攻略：直取一定比例的全球化、市場份額還是在世界大版圖上一塊一塊切蛋糕。
與聯(lián)想之不同、不是并購（IBM）部分業(yè)務(wù)從而獲得全球市場一個份額（8%）而是作為制造商直接與運營商合作拿下世界的一部分（西班牙），一部分一部分地走上全球化。如果說聯(lián)盟全球化由淺入深發(fā)展；那么華為則是平面地一部分一部分占領(lǐng)，推進全球化進程。
華為與沃達豐結(jié)成聯(lián)盟一舉拿下幾乎整個西班牙業(yè)務(wù)，這正是其一塊一塊切蛋糕戰(zhàn)略的一個集中體現(xiàn)。
6月27日，華為正式宣布，獲得沃達豐西班牙HSPA網(wǎng)絡(luò)擴容合同，終于讓傳言畫上句號。華為表示，根據(jù)合同，華為新一代HSPA分布式基站將覆蓋包括馬德里、巴塞羅那、瓦倫西亞、塞維利亞在內(nèi)的西班牙七大主要城市，用戶數(shù)超過250萬。2006年8月，華為與全球最大的移動運營商沃達豐達成協(xié)議，為其承建在西班牙的WCDMA/HSDPA商用網(wǎng)絡(luò)，這是華為與世界頂級運營商的首次合作，被華為看作是打開歐美市場大門的標志性事件。
4、營消中實際市場（客戶群）占有：是以占有率為主，還是占有度為主。在電子百強排名中，華為是營業(yè)收入第三，但利稅第一這正表明其“占有度”為主。利稅第一這是實力：它表明華為獲得客戶之消費權(quán)能力之大；以專利、核心技術(shù)打天下，華為的微笑曲線重在以研發(fā)直攻核心技術(shù)制人。
第21屆電子信息百強企業(yè)名單正式出爐，這是信產(chǎn)部根據(jù)各個企業(yè)2006年營業(yè)收入審核統(tǒng)計的結(jié)果。名單顯示，聯(lián)想控股以年營收1389億元位列百強企業(yè)首位，海爾以1080億元營收位居第二，華為以659億元列第三。華為繼續(xù)以41.4億元的利潤和74.4億元納稅金額位列百強企業(yè)之首。在專利方面，截至2006年末，海爾擁有專利數(shù)7008項，華為擁有2575項，聯(lián)想控股擁有2331項。
5、“營消”中本土化戰(zhàn)略：用工本土化還是自中國派出。華為的國際化戰(zhàn)略成果豐厚，但是道路充滿荊棘。中國員工在外工作困難重重，這是華為國際化的軟肋。
華為在“營消”本土化戰(zhàn)略推進中，“如果能實現(xiàn)員工本地化，那就不用這么多中國員工每天飛來飛去的了。”但實際上，華為的海外員工究竟有多少，當不得而知，而其海外本地員工在海外市場的比例只有50%左右，中國員工仍然是海外市場的主力。
海外招聘是一個非常艱難的，按照華為給出的工資，雖然比國內(nèi)工資高出很多，但跟國外工資水平相比還是難有競爭力的；另一方面，海外市場負責人基本上都是由中國人擔任，這也讓本地員工缺乏歸屬感。去年5月5日，在國內(nèi)的人們正在享受“五一”長假時，肯尼亞航空公司一架載有百余人的客機從喀麥隆的杜阿拉機場起飛后不久墜毀，機上有五名中國乘客。 “公司每天都有兩位數(shù)的同事在天上飛，這件事讓大家心里都很沉重。此外，人身安全也成問題。在非洲等地，一個辦事處在過去的兩年時間里，一共被洗劫了兩次。有時還要時刻對抗另一種天災(zāi)——瘧疾，一旦染上重則有生命危險，輕則會給以后的健康埋下禍根。