昨日，電子商務巨頭淘寶宣布，即日起淘寶商城啟用獨立域名www.tmall.com，未來3個月將投入2億元展開品牌宣傳。

　　正式進軍B2C

　　目前，國內與最終消費者有關的電子商務業態存在兩種模式，一種是以淘寶為代表的C2C(顧客對顧客)模式，類似實際生活中的“跳蚤市場”；另一種是以京東、當當為代表的B2C(商家對顧客)模式。淘寶網在占據C2C市場七成以上市場份額后，開始向B2C領域發力。采用賣場模式、賣家可開正規發票的淘寶商城建立于2008年4月，歷經三年后以獨立域名出現，淘寶正式加入B2C市場競爭。

　　此前，淘寶自建物流中心的消息使人對淘寶商城的物流模式產生聯想。淘寶CFO張勇對記者介紹，淘寶的目的是營造電子商務生態圈，生態圈中沒有的元素，淘寶才會去做。淘寶的物流核心戰略是根據商品品類建立適合其特性的專業化倉儲中心，并選用合適的第三方或自家物流為消費者服務，自建與使用第三方不是重點。“例如現在網購大閘蟹，其包裝和配送方式就體現了現代化的物流能力”。

　　不收進場費

　　記者登錄淘寶商城看到，與淘寶網開店程序(只需上傳身份證、開通支付寶)不同，淘寶商城需要提供企業營業執照、稅務登記、營業額等方面的官方文件。據淘寶CFO張勇透露，入駐淘寶商城的企業，將按照百分比上交給商城一部分利潤作為服務費用；例如服裝5個點，數碼家電2個點。如果入駐企業一年的服務費達不到6000元底線，則商城對其做退市處理。

　　在談及淘寶商城與實體賣場區別時，張勇表示，淘寶商城“不收進場費，不搞強制促銷”。“進場費已經被一些賣場搞得很不好了。淘寶商城不會模仿這種模式。至于促銷，完全由商家自愿。”

　　艾瑞咨詢發布的數據顯示，2010年2月以來，電子商務大類中的B2C商城服務日均覆蓋人數持續增長。截至8月底，B2C商城日均覆蓋人數達到1407.4萬人，累計增長100.9%，2月到8月月均增長率為13.1%。

　　行業

　　競爭對手各有各招

　　昨日記者發現，京東圖書頻道已悄然上線。京東商城相關負責人告訴記者，京東正在從3C電子商務企業向著更大更全的百貨類B2C電子商務企業發展。

　　上線不久的樂酷天也在招商方面發力。母嬰用品B2C網站紅孩子近日在樂酷天開設了自己的新網點。

　　紅孩子公司負責互聯網業務的高級副總裁段冬稱：“紅孩子認識到B2C企業除了媒體投放等廣告手段之外，應該更多地利用網絡聯盟、口碑營銷等多種方式打開市場。”

　　分析

　　B2C將超越C2C

　　業界認為，B2C從去年起已經進入一個爆發式增長階段，而這也是成熟的電子商務市場發展到一定階段的必然結果；并且隨著B2C的增長加速，未來電子商務市場主流將是B2C無疑，而C2C只能成為這個市場的補充。

　　“C2C占據電子商務主導地位可以說是"中國特色"”易觀國際電子商務分析師陳壽送告訴記者，在日韓歐美等地區，電子商務領域內B2C占據整個網上銷售市場的比例在七八成左右，而C2C模式僅占據兩三成的市場份額。而在中國，這一情況恰好相反。

　　電子商務發展到一定階段，C2C弊端顯現，包括盈利性不強、管理困難，消費者要求的提升等。以淘寶為例，雖然淘寶至今仍是電子商務領域內當之無愧的“大哥大”，其規模、用戶數驚人，但淘寶一直沒有從C2C模式中獲得太多收益。“去年淘寶90%的收益源于廣告，電子商務增值的收入比例非常小。”同時，淘寶還面臨著另一個困難，C端用戶對于價格很敏感，導致淘寶一直不能對用戶收費。

　　艾瑞咨詢電子商務分析師蘇會燕表示，“B2C早晚是要超過C2C的，從國外兩個案例就可以看出，如亞馬遜和eBay，C2C模式的eBay雖然從事電子商務比亞馬遜要早，反而現在發展前景不如B2C的亞馬遜。”