全球兩大日化巨頭寶潔和聯合利華似乎同時看上了這個好時機,相繼在9月底發布雄心勃勃的并購計劃。寶潔CEO麥睿博公開宣稱,有意收購同樣大名鼎鼎的德國拜爾斯道夫(Beiersdorf),令后者在本土上市的股票大漲10%。聯合利華則在官網上確認,欲以37億美元現金收購被譽為“世界美容美發始祖”的美國護發用品生產商雅濤(A lberto Cul-ver),從而成為全球最大護發產品公司、第二大洗發水公司和第三大造型產品公司。

　　由于兩大巨頭本身的行業地位,其所實施的并購是否成功闖關反壟斷法也是關鍵一步,聯合利華收購莎莉至今尚未批準,正是卡在歐盟相關反壟斷機構。若寶潔成功吞下拜爾斯道夫,單就中國市場而言,不僅玉蘭油將與妮維雅匯合,已占洗發水市場半壁江山的海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐更將與絲寶集團旗下的本土強勢品牌舒蕾、飄影、順爽八劍合璧,屆時無疑將令聯合利華及其他本土洗發品牌受到前所未有的沖擊。

　　拜爾斯道夫與雅濤股價大漲

　　據外媒報道,一個月前寶潔CEO麥睿博所稱的“寶潔意欲收購更多具有國際影響力的品牌以擴展海外業務”終于有了明確所指。寶潔近日正式表示,如果價格合適,有意收購有120年歷史的拜爾斯道夫。盡管拜爾斯道夫的表態相對木訥,稱尚不知曉寶潔有意收購自己,但其股票還是大漲10%。

　　就在5年前,寶潔曾以570億美元的巨資鯨吞吉列,而這次瞄上的拜爾斯道夫也不可小覷,德國億萬富翁赫茲(H erz)家族通過投資公司M axingvest控制著后者略多于半數的股份,據稱M axingvest目前并無意愿出售拜爾斯道夫的多數股份。但旗下擁有妮維雅(N ivea)、優色林(E ucerin)、萊珀妮(L aprairie)、Juvena等多個知名化妝品品牌的拜爾斯道夫2006年的全球銷售額就有50億歐元,2009年也只小幅增加至57.9億歐元,在全球經濟危機的沖擊下增長疲軟。按照湯森路透集團提供的數據,拜爾斯道夫目前市值約為107.9億歐元(147億美元),還不到寶潔1732億美元市值的十分之一,若寶潔大肆利誘,大有胳膊擰不過大腿的可能。

　　與之相隔僅一日,聯合利華即宣布將以37億美元收購成立于1955年的雅濤,使之新增V 05、彩絲 美(T R E S emme)、耐 克 斯(N exxus)、圣艾芙(St.Ives)等品牌,若交易獲批,將極大增強聯合利華在美國、加拿大、英國、墨西哥和澳洲的護發業務。截至今年6月底,雅濤年營收近16億美元。每股37.5美元的收購價較其12個月成交量加權平均股價溢價33%,較其今年早些時候創下的歷史最高收盤價溢價18%,消息公布后雅濤應聲大漲19.57%。

　　去年1月,曾在雀巢和寶潔施展了并購才華的保羅·波爾曼成為聯合利華首個外來引進的CEO,并開始打破聯合利華9年來避免大型收購的傳統。先是去年9月出資16.7億美元收購美國莎莉的沐浴露和歐洲洗滌劑業務,又表示今年將耗資25億歐元用于并購。而麥睿博自2009年7月上任以來,也一直致力于提升寶潔在海外及新興市場的業務能力,去年約有六成營收都是在海外取得的,大大減弱了本土市場持續疲軟的影響———二季度,因市場成本增加而利潤率降低,寶潔在美國市場凈利同比下滑12%。

　　絲寶集團或被寶潔曲線收購

　　在中國聲名不張的雅濤的業務主要集中于護發產品,若聯合利華成功將之拿下,將一舉成為全球最大護發產品公司、第二大洗發水公司和第三大造型產品公司。聯合利華大中華區副總裁曾錫文坦言,這樣的同業并購除合適的價格外,能否成功闖關反壟斷法也是關鍵一步。不過就在華情況看,雖然較早進入中國,并曾于2003年在深圳設立子公司港尊實業,號稱希望當年銷售額達1.2億,但雅濤此后就銷聲匿跡,只在極少的網購渠道才能從香港進行代購,對中國市場的沖擊有限。若寶潔如愿獲得老牌歐洲強企拜爾斯道夫,則會令整個中國日化行業振動。

　　“拜爾斯道夫的最大優勢在妮維雅,寶潔若能拿下,將充實其中低檔產品線對抗巴黎歐萊雅。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳向記者表示。而從護膚產品中的亮點———男士產品來看,據百度數據研究中心發布的搜索指數,巴黎歐萊雅已首次超過20%,以20.45%的關注度排名第一,歐萊雅集團的碧歐泉和薇姿也成功進入前十,三品牌合計關注度為29.27%。妮維雅則排行第二,關注度15.43%,但若可加上今年3月剛上市的玉蘭油男士系列7.01%的占比,便可擊敗巴黎歐萊雅。廣東精實營銷管理顧問公司總經理馮建軍進一步表示,妮維雅的核心價值在于每年在中國銷出的600多萬支潤唇膏,目前其總銷售不超過50億,與玉蘭油相仿,但終端到達率還高過玉蘭油,而歐萊雅去年在華銷售額80多億,今年預計近100億,兩者若聯合,當可與歐萊雅相抗衡。

　　更重要的是,拜爾斯道夫在2007年便以3 .17億歐元(約35億人民幣)購入絲寶集團旗下絲寶日化85%股份,形成與寶潔、聯合利華的有效抗衡。按照業內說法,中國洗發護發市場70%的份額就是被這“兩寶一華”瓜分。絲寶曾將銷售重點放在二三級及農村市場,但寶潔很快通過“萬村千鄉市場工程”跟進,絲寶當初下嫁拜爾斯道夫,主要是寄望能聯手對抗寶潔。

　　半年前的絲寶年會上,絲寶C E O吳勇男向媒體表示,據A C尼爾森數據,中國洗發水市場整體增速由2008年的近12%下滑到2009年的6.1%,定型市場則出現萎縮跡象。相比整體數據的“嚴寒”,絲寶全年銷售額實現兩位數增長,美濤蟬聯定型市場冠軍。若寶潔成功拿下絲寶的東家,年銷售額超十億的舒蕾,將加入海飛絲和飄柔構成的大家庭。“即使被收購,絲寶幾大品牌短期內肯定不會消失,會作為清掃國內其他品牌的工具,為寶潔服務。”贏正企業管理咨詢首席顧問楊華斌和日化營銷專家李貴君均如此認為。