2003年12月10日，北京王府井飯店，一樁長達四年之久的婚姻協議終于秘密簽訂：歐萊雅集團正式收購小護士。

曾經的小護士掌門人李志達說：“在這個漫長的過程中，我常被蓋保羅（歐萊雅集團中國總裁）的真誠所打動。后來我認識到，小護士這個品牌是屬于今天和未來的消費者的，而不是屬于哪個企業的。歐萊雅有跨國公司的運作經驗，對于如何推進小護士的發展，我們進行了多年的溝通。”

當時就有人擔憂：歐萊雅巨資收購小護士，就是為了消滅中國市場上一個強有力的競爭對手。對此，歐萊雅中國公司公關部的相關人士語氣堅定地予以否定。并表示：“歐萊雅決不會消滅小護士這個品牌。從產品定位上說，小護士是其他品牌所不能取代的。”甚至，蓋保羅對李志達保證“絕對不會讓小護士消失”，并拿出了詳細的品牌發展計劃書，最終說服了李志達。

但事實呢？

從2003年到現在，整整五個年頭過去了，小護士也銷聲匿跡了，歐萊雅卻越來越火了。

1989年，李志達在深圳創辦麗斯達日化有限公司，開始從事化妝品的生產和銷售。從1997年開始，麗斯達公司推出小護士的品牌，大約3年時間，小護士就成為全國知名品牌。

2003年，小護士更是“一枝獨秀”，銷售收入達4000萬歐元，市場占有率近4.4%，并已在中國建立28萬個銷售點，在中國女性的品牌認知度為90%，號稱本土三大護膚品牌之一。這是一筆多么寶貴的財富。

通過收購小護士，歐萊雅在中國護膚品市場上的地位由第11名迅速提升至第2名，2004年，其銷售額更是從15億猛增到30億。

而小護士的命運呢？三年即名揚全國，但還不到四年，就銷聲匿跡。又一個民族品牌的消失，不能不讓我們感到痛心般的惋惜。

當初小護士與歐萊雅接觸之初，即有各種聲音和猜測，有人說小護士會步入美加凈后塵，歐萊雅看上的只是小護士的渠道網絡資源；也有人說歐萊雅可以給小護士帶來更為先進的管理和經驗，以及強大的資金實力，讓小護士取得更為長足的發展。

如果說當時爭論雙方觀點都尚可理解，難下定論的話，那么今天，似乎就可以蓋棺定論了，因為事實已經告訴了我們結果。

事實上，在收購小護士后的第二年，歐萊雅即大力、全新打造“新小護士”，但慘遭失敗，之后小護士便淡出紅塵，徹底退出歷史舞臺。

這么一個擁有28萬個銷售網點，本土三大護膚品牌之一的小護士就這樣消失了，用了數十年之久樹立起的知名民族品牌，一年時間便沒了，正應了中國一句古話：上山一日，下山一時啊，而它的消失又怎能不讓人為之痛心惋惜呢？

小護士、羽西被歐萊雅收購，大寶被強生收購，娃哈哈也不再是中國人的娃哈哈，樂百氏早是別人的囊中之物，為何民族品牌都一一消失呢？其原因為何在？

對于小護士入嫁歐萊雅，有二種說法：一、是李志達的管理團隊出現了問題；二、小護士經過近十年的發展，尤其是在多品牌戰略擴張遇挫之后，資金瓶頸成了限制小護士發展的根本問題。

但筆者以為，無論是管理團隊出現問題，還是資金限制發展，這都只是表象問題，對于小護士錯嫁歐萊雅，導致小護士這一民族知名品牌最終消失，其根本原因在于：象李志達一樣的中國企業家思想的不成熟。

我們在為小護士這一國產品牌消失深感惋惜的同時，不得不深層次的去思索事件的原因。我們不能簡單的把這個事情的罪過歸罪于李志達一人之失，但卻絕不能不說：這是中國企業家不成熟的表現。

朱熔基總理14年前在談形勢分析導向的方法時就說過：“我們現在最缺少的人才是能博古通今，既懂外國企業經營，又懂中國《孫子兵法》和《共產黨宣言》的企業家。”可以說是一針見血。

縱觀整個事件的過程，從案例背后看出的是中國企業家的不成熟，如果說宗慶后當年出讓娃哈哈51%股權是對商標基本常識的不了解，那么今日小護士李志達因感動而單純的相信歐萊雅，恐怕就是對資本市場、商業認識的不清了吧？悲哉！

中國人人情觀念比較重，往往是重感情而輕商業原則，雖然有俗語說：親兄弟，明算帳，但真正到了事情面前，還是講感情的，能真正做到親兄弟明算帳的恐怕沒有幾個人。我們暫且不管李志達當年是為何最終同意出售小護士的，但就其講話而言，說是因蓋保羅的感動，就這一點而言，至少是不成熟的。

有人說，這是中國企業發展必須要交的學費，也有人說，這是前進路上和要付出的代價，但不管怎么說，我們都不得不為這些民族品牌的失去而感到痛心。

縱觀眾多民族品牌的缺失，無一不是在發展時期遇到了資金瓶頸問題而造成的。娃哈哈當年因49與51股權問題為今日埋下了禍根，小護士的轉嫁也是因企業發展遇到資金問題而不得已做出決擇，盡管在四年的周轉中還是盡量要求了更多，但依然未能改變小護士最終的命運。

昨日的已成定局，我們似乎無法從頭來過，但面向未來的思考，我們如遇到同樣的問題，該如何解決呢？當今世界，經濟是一只無形的手，國與國的較量，不再是單純軍事實力的抗衡，經濟滲透的作用日益重要，尤其是在全球經濟一體化的今天。中國要發展，未來中國在世界的地位將更加重要，中國經濟將與世界經濟更加融為一體，那么，我們就不得不說：沒有民族品牌是根本不行的。

本人不敢妄自尊大的為未來中國民族品牌的發展一定下什么定論，也不能為民族品牌的壯大、長久一定支什么招，但在這里提出這個問題，以供更多的人參考和思索，我想還是有一定價值的。

愿象美寶蓮、美加凈、熊貓、娃哈哈、小護士這樣的血的教訓不要再出現了，也愿我們在這些血的教訓基礎上能成長起更多真正意義上的企業家，抗起振興中華、打造百年民族品牌的大旗。