1995年，家樂福在中國北京違規(guī)開出第一家店，至今14個年頭了，除了在中國掘出巨額的利潤外，他給中國帶來什么？

一· 日爾曼民族的傲慢；作為西方一個強國法國人從來視中國人低他們一等，采用粗暴的管理手段，在賣場常常看到法國人對中國員工發(fā)飆，商品掀翻在地，滿嘴法式英語，夾雜著幾句罵人的法語。而且是最粗魯?shù)姆ㄕZ，他們喜歡漂亮的女孩子，不管她是顧客還是公司的員工，可氣的是當他們用一種帶有淫蕩的語言和行動時，卻被我們的同胞接受，認為法國人在友好的招呼，誠實善良的中國人，不知他們的歹惡目的。工作中任意刁難中國人，懲罰的手法可謂“多姿多彩”，只要不高興可任意開除一個員工，以確立他們高尚的地位和所謂對中國人的“恩賜”，而任意踐踏中國的《勞動法》和《工會法》。在法國工會有權對管理者問責和停止其工作的權利。在他們熏陶培養(yǎng)下，中國的管理者欣然的接受了。這種傲慢和無理的管理方式被依托下來。

二·用近乎強迫的手段逼中國的供應商簽訂不平等的條款；我們看到家樂福在和競爭對手打價格戰(zhàn)，價格之低，負毛利之大，它從不在乎，為什么？一個霸道的談判隊伍在后支持，虧了去擠兌供應商出錢或免費商品補貼毛利，供應商不從便停止訂貨或商品下架，再不服從家樂福清理出去。2004年，上海炒貨供應商和家樂福抗爭，結果大家知道的，中國的法律沒有很好的保護供應商的權益，通過這件事后家樂福便更加事無耽忌，前車之鑒，商品想進家樂福，按家樂福的條款簽字，供應商只得低頭。進價要求最低，返傭要最高，而且每年都在漲。供應商只得從商品的質量和成本上想辦法，質量越來越低，原料的配比以節(jié)省成本為目的。看似一樣的商品，顧客感覺價格如此的便宜，可我們經常感覺口感不一樣了。同時，由于大部分的利潤被家樂福掘走，更可悲的是；阻礙了供應商技術改造和產品更新?lián)Q代，企業(yè)沒有足夠后續(xù)發(fā)展資金，我們經常看到國內很多品牌，過一段時間便消失了。而對國外的品牌商品家樂福卻采取不同的政策，進價按供應商提報價格，返傭很低。讓我們更可怕的是，其他的零售商在紛紛效仿家樂福的做法，中國的供應商什么時候能做大做強，像寶潔，可口可樂等。我們需要中國的法律支持。

三·將質量低劣的商品定位自有品牌；家樂福的自有品牌有“棒”，“家樂福”分三種等級，“歐韻”，

"棒"主要是同類商品最低的價格，也是質量最次的商品，同時也是毛利最高的商品，因為競爭對手沒有，所以毛利額高達30%～50%不等，如此低的價位，而如此高的毛利，商品的質量可想而知。生產車間還不如傳統(tǒng)的手工作坊干凈，碰到檢查的讓廠里的員工做做樣子，照照相一片美好的景象。過后，衛(wèi)生臟爛差不能用言語表達。“家樂福”含有三種檔次，高，中，低。采購員會選擇一些即將倒閉的企業(yè)作為重點考察目標，試想一個企業(yè)即將倒閉，可能含有種種原因，其中一條那就是商品的本身或者質量不適應消費者。而家樂福憑借著廣大的銷售網(wǎng)和DM宣傳，再加上顧客國外企業(yè)的盲從度，很快便有了銷路，一個廠子沒有倒下，可生產的商品的質量沒有保證，受害的是百姓的健康，對即將過期的自有品牌商品，強行放到門店去銷售，門店為了毛利不受損或少受損，想盡一切辦法讓顧客買走，DM海報經常有這樣的商品，請顧客注意。“歐韻”是紡織中的一個品牌，顧客好事的話，可以比較一下它的規(guī)格，都是比常規(guī)的尺寸小一號，商品中棉毛滌的含量都是不準的，欺騙顧客，因為顧客檢測不出。這一點各地質檢局已做過多次處罰，罰完后接著賣。受害的還百姓！

四·促銷中的欺詐行為；家樂福的DM海報，可以說鋪天蓋地，近乎泛濫的程度，已造成視覺的污染。DM海報其實不花錢還賺錢，都由供應商支付，簽訂的合同很明確的。買二送一，第二件半價，超低售價等等，名目繁多。其實更多的是虛頭，比如，第二件半價的商品它會在一星期之前將價格調高30%左右，等促銷開始第二件半價，舉例：商品1.0元毛利是5分，成本是0.95元，而為了上海報，先將售價調高到1.3賣一周的時間毛利是0.35元，DM海報開始第一件1.3元，第二件0.65元，兩件加起來是1.95元，不賠還是賺5分錢，而我們的顧客卻瘋狂的在搶。不排除有些民生的商品便宜，而這些恰恰是引導顧客上鉤的餌料，在購買這些商品后，在買其他的就是賺你沒商量。而有的商品的低價是如何造就的，那豬肉餡為例；為了便宜會采購一些豬的肥膘，再加上每天賣剩下的雜肉摻和一起做成肉餡售給顧客。顏色太白在加點醬油。部分商品價簽標有“低”的字樣，意思是市場上最低，真的低嗎？真的低，有貨嗎？鋪天蓋地的促銷價格牌，很容易讓顧客產生沖動的購物的念頭。留心的顧客可以看看價格牌有的一年沒變過價格（看看價簽上大員的日期），有的是這周2元，下周2.5元，再下周又2.1元，不要談市調的作用，其實是門店和采購對毛力壓力的調整。到底多錢是合理的，顧客是不清楚的，買二送一，顧客匆匆的搶購一結帳，發(fā)現(xiàn)錯了，買A兩個送B一個（更多的是贈品）。這種欺詐的行為國內很多企業(yè)在仿效，真得可悲！

五·靠灰色的手段拉攏地方官員；家樂福的公關可以說相當?shù)膮柡Γ瑖鴥冗€沒有對外資開放零售業(yè)的時候，家樂福憑借著，灰色的外交手段迅速在中國開店，將沃爾瑪遠遠的拋在后頭。在2001年國家對其進行強制整改時，家樂福動用上至法國總理下至各區(qū)的公關經理，對中央和地方政府進行公關和說服。一年后便又瘋狂的擴張。在重慶踩踏事件發(fā)生后，地方政府出面為家樂福擺平此事，中國百姓的悲哀啊！在美國沃爾瑪一個紙箱從貨架掉下砸了顧客，沒有生命危險，法院責令給顧客100萬美元的補償。地方政府在招商引資，稅收和灰色的外交手段下，沒有站在弱者一邊，誰來同情我們的同胞。每年大量的投訴案件都是大化小，小化了。美其名曰：為商家創(chuàng)造一個和諧的氛圍。可以說家樂福在二三城市反手為雨遮手為云，憑什么如此神力，各位一定清楚。

六;編造虛假的銷售額；由于每年編制的業(yè)績都在增加，為了在同行占到霸主的地位，也為談判增加砝碼，在每年幾百億的業(yè)績中，虛假大宗最低占20%,每年為了保證銷售同比增長，采出虛假大宗沖擊銷售，特別春節(jié)期間和供應商連手沖擊銷售，大宗比例占到銷售額50%左右，大量飛單，10萬進9萬賣，大量虧損的毛利，而參與大宗的供應商和采購員都歡喜，而不是像家樂福宣傳那樣將更多的優(yōu)惠給顧客。大宗批發(fā)商準備幾十萬的現(xiàn)金放在收銀中心，天天從家樂福倒貨出去，毛利一般在負10%點左右，寶潔的商品毛利一般負15%左右，而這所有虧損的毛利，最終還是轉嫁到國內供應商頭上，我們的供應商真的很苦。家樂福收取的費用就是一個無底洞。

六·支持藏獨；在去年奧運前夕，家樂福積極支持藏獨，用在中國賺到的錢，用在分裂中國的勢力上。膨脹得已經開始插手中國的政治，不顧中國人民心聲，反其道而行，是誰給它如此的狂妄姿態(tài)，我們的政府我們的人民是不是該醒醒了。在看看最近發(fā)生在法國拍賣掠奪圓明園文物上，傲慢的法國人從來不屑中國人民的心聲！我們還有理由讓其再在中國橫行下去嗎？請滾出中國，沒你們中國照樣發(fā)展壯大！