產品開發十字架戰略

　　產品與服務單一化

　　低端科技高端科技

　　產品與服務多元化　

　　在低端科技與高端科技之間有一個雙箭頭線的十字架，無法上傳。

　　因科學技術的高速發展和全球化市場形成，顧客需求越來越多樣化。企業組織生產的產品的周期性也越來越短。研發費用的投入量越來越高。企業之間的競爭更加激烈。企業面對這種情況應作出適時變化。根據市場環境與企業本身資源能力進行整合，找到適當的位置。選用正確的戰略來積極應對市場變化。

　　產品開發十字架戰略是李文武先生提出的。

　　產品開發十字架戰略分成四類:

　　一類是低端科技產品與服務單一化戰略。就是企業組織開發科技含量低的單一產品或者服務。優點:研發費用低，成本低，生產批量大，容易形成規模產業。集中資源(管理，技術，財務，領導精力)于單一領域。產品或服務價格低。缺點:競爭者多，產品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要。科技含量低，容易被競爭者模仿。用該戰略參與市場競爭可采用市場競爭戰略中的成本領先戰略與集中一點戰略。

　　二類是高端科技產品與服務單一化戰略。就是企業組織開發科技含量高的單一產品或者服務。優點:科技含量高， 不容易被競爭者模仿。競爭者少。可取得高科技帶來的高額利潤。生產批量大，容易形成規模產業。集中資源(管理，技術，財務，領導精力)于單一領域。能夠迅速占領市場。 能形成核心事業。缺點:研發費用高，初期成本高。產品與服務的價格高。 產品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要。該戰略參與市場競爭可采用市場競爭戰略中的集中一點戰略。

　　三類是低端科技產品與服務多元化戰略。就是企業組織開發科技含量低的多元化產品或者服務。優點:用剩余的資源去創造價值，從而形成不同的業務。共用企業的資源與能力，實行范圍經濟性。產品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要。研發費用低，成本低。產品或者服務的價格低。缺點: 每種產品與服務的生產批量不大，不能形成規模經濟。不能集中資源(管理，技術，財務，領導精力)。多元化浪費的價值超過其所創造的價值。科技含量低，容易被競爭者模仿。競爭者多。該戰略參與市場競爭可采用競爭戰略中的成本領先戰略與差異化戰略。

　　四類是高端科技產品與服務多元化戰略。就是企業組織開發科技含量高的多元化產品或者服務。優點: 用剩余的資源去創造價值，從而形成不同的業務。共用企業的資源與能力，實行范圍經濟性。產品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要。科技含量高，不容易被競爭者模仿，競爭者少。可取得高科技帶來的高額利潤。能夠迅速占領市場。缺點:研發費用高，成本高。 每種產品與服務的生產批量不大，不能形成規模經濟。不能集中資源(管理，技術，財務，領導精力)。多元化浪費的價值超過其所創造的價值。不能形成核心事業。產品與服務的價格高。該戰略參與市場競爭可采用競爭戰略中的差異化戰略。