品牌到底是什么？
　　
　　品牌就像一頭大象，不同的人或門派有不同的視角、認識、理解和行為。
　　
　　于是，我們把品牌高高舉起，談理念、談戰(zhàn)略、談策略、談傳播、談表現(xiàn)，談得不亦樂乎，談得云里霧里，談出了很多大師，也留下了很多笑柄。
　　
　　在紛繁縹緲的品牌世界里，有一個人一直保持清醒，他是中國最早進行品牌研究和實踐的人，一頭扎進去，激情思考、理性探索、精耕細作、不愿多說，托起一個個最有代表性的中國品牌，至今還不肯站出來吆喝。他就是張彬，我很敬佩的一位老鄉(xiāng)、朋友和兄長。
　　
　　從中國品牌建設第一案例海爾，到珠三角品牌群代表科龍、創(chuàng)維，再到中國新媒體先鋒和黃旗下TOM傳媒，現(xiàn)在是中國汽車自主品牌典范福田，張工（我對張彬的尊稱）執(zhí)掌品牌帥印，一路走來，腳印串串，熠熠閃耀。
　　
　　尤其是在福田的五年，張工像一名技術員和工程師，深入車間，認真汲取汽車生產(chǎn)流程管理和作業(yè)體系精髓，變通和改造后，與品牌管理體系和操作流程進行雜交創(chuàng)新，張工形成了一套中國特色和福田特色的品牌管理理論與操作體系，把抽象縹緲的品牌管理變成了技術活兒，改造成品牌經(jīng)營流水線，成就福田全國最大商用車品牌和最具價值自主汽車品牌。所以，我尊稱張彬張工，中國首席品牌工程師。
　　
　　然而，每次和張工見面，我們兩個都是從事營銷和品牌的人，卻很少談及品牌。他只像一個老朋友、一個兄長一樣吃飯、聊天，連娛樂和喝酒都很少。他也幾乎不談工作的事，更沒有中國首席品牌工程師的姿態(tài)和架勢。以至于很多新朋友會覺得張工挺理性、古板，甚至有點冷峻，不易接近。
　　
　　雖說我和張工都是企業(yè)智囊，我敬重他、他欣賞我，且他是甲方，我是乙方。但我們也沒有什么業(yè)務合作。這就是朋友之交。
　　
　　張工會經(jīng)常說起非常忙，沒有時間出去聚會、交流，覺得自己眼界和視野被局限了。我也常常勸他工作之余多出去走走，交流產(chǎn)生價值等等。他每次都深表同感，羨慕我的職業(yè)。
　　
　　同時對自己的職業(yè)厚愛有加，對福田的領導決策團隊、經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌發(fā)展高度認同、堅信和投入。
　　
　　他還時常抱怨人力資源匱乏，我倒是挺上心給他介紹過一個非常有資歷的朋友，結(jié)果朋友約他好長時間見不上面，只好作罷。后來見面提及此事，張工竟然不記得了。唉，好心當成無所謂，還讓朋友不爽，真是郁悶啊。
　　
　　但你要真是以為張工是一個冷血工程師，那就特錯特錯了。他內(nèi)心始終充滿激情，對美好生活絕不放棄。時不時會表現(xiàn)出冷幽默和詼諧的一面，憨憨的笑，像個長者，又像個孩童。一旦談起福田，他也會有滔滔不絕、眉飛色舞、無比自豪的時候，但絕不輕易流露，除非你是像我這樣的朋友。事實上，張工人緣很好，也很謙遜，在圈內(nèi)圈外有不少朋友。
　　
　　張工大約十年前出過一本書《廣告經(jīng)理手冊》，成為行業(yè)必備職業(yè)工具。我曾鼓動他把這些年的探索和經(jīng)驗著書立說，寫一本《品牌管理工程教案》之類的書，傳道授業(yè)解惑，指導行業(yè)，很有價值，可他卻認為自己的東西還不成熟，說得淺沒有意義，說得深不合適。仔細想想也是。對了，他還有一個壞習慣，不愛接受采訪，上次有個圈內(nèi)著名媒體想要采訪他，作專題案例報道，通過我聯(lián)絡張工，結(jié)果被他以同樣的理由給婉言謝絕了。這次《新營銷》的專訪，多虧了段主編的好人緣，我也帶了兩款最好的新天1600葡萄酒趕過去聚會。實屬不易。
　　
　　不過，這次采訪最大的收獲是張工難能可貴的展現(xiàn)了一次他可愛的一面，在餐桌上跟我們繪聲繪色的描述了他的新居住主義和新生活藍圖，他要把地下室裝修成個性化娛樂中心和朋友活動中心，看著他津津樂道、眉飛色舞的樣子，我想起了《楊光的幸福生活》，這就是張彬的幸福生活，這才是我們心目中的張工。