無邊界的整體解決集合器
“公司無邊界”，是杰克·韋爾奇在1980年代提出的一種強者思維。20多年間，互聯網的發展顛覆了商業世界的許多假說和倫理，把世界夷平了，推出了萬千個浩瀚無邊的“藍海”，形成了無邊無際的“長尾市場”。時代的變革是這樣的猛烈，許多先前流行的假說和理論，不能解釋活生生的現實，一時間媒體形成了一股浩大的否定熱。《財富》英文版也不甘寂寞，于2006年7月推出了專題《韋爾奇過時了？》 。其實，做企業的道理，并沒有想象中的快節奏。若干跡象表明，韋爾奇的“公司無邊界”，不但不會過時，而且還會在2007年取得新態勢。
“無邊界”是一種強勢的思維和實踐
韋爾奇從基層做起，曾經有不少新鮮大膽的設想，被官僚體制所拒絕。他對此很傷心，甚至一度要辭職離開GE。對“數一數二”這個權宜之計，他充滿了警戒。執掌GE后一個更為基本的問題始終纏繞著他：如何能讓閃耀在公司雇員頭腦里的智慧火花，讓所有層次上的人都可以分享？當年杰克·韋爾奇長久思索這個問題的時候，“無邊界”這個詞突然躍進了腦子里。正是在“無邊界”這個名詞的激勵下，他創立了一個“公司行動集團”（業務拓展部），以促進員工堅持不懈地分享各自最好的思想。業務拓展部聘請外腦擔任總負責人，由 20名左右的MBA組成。業務拓展部不僅要促進新理念的傳遞交流，而且要幫助企業領導實施這些理念。“公司行動集團”不僅傳播思想，也在實踐中創造出自己的思想。“每天發現一個更好的辦法”是當時GE最流行的口號。
在“公司無邊界”的工程中，許多提法受到了質疑。一位員工敏銳的洞察力，使GE受益匪淺。他尖銳地指出：“數一數二”的戰略可能會對GE有阻礙作用，壓抑新的成長機遇。因為GE眾多高智商的管理人員，足以聰明到把他們的市場定義得非常狹窄，以使他們可以穩穩當當地保持住“數一數二”的位置。故此，需要不斷地對現有市場進行重新定義，以不斷擴展外延的辦法，迫使每一個人以全新的態度看待企業。韋爾奇對這個新思想興奮不已。他要求每一個公司都重新定義他們的市場范圍。結果，1981年GE給出的市場范圍是1150億美元，而2000年他們進入的市場范圍已經擴展到10000億美元。這個重新定義，為GE提供了更大的成長空間。
一個“無邊界”的公司，將把圍墻推倒，讓供貨商和用戶成為一個單一過程的組成部分。這是GE建設的敏捷供應鏈雛形。從1991年開始，GE更開始對經理們的無邊界行為進行打分，根據同級經理和上級的意見，每一位都給予高、中、低三檔的評價。1992年，這種評價就在實踐中得到了體現。有 4名經理，因為行為不符合無邊界的理念，而遭免職。無邊界變成了GE“社會結構”的核心。
“無邊界”作為一種特殊的社會結構，不是簡單地砸碎等級制度，而是看重思想技術的交流突破等級界限，使具有創造性的靈感迅速付諸實施。一切現實的、既定的、成型的、經驗的、有效的永遠都要納入新的環境進行檢驗，永遠都要推陳出新。
韋爾奇的“公司無邊界”，是一種實踐性很強的操作。然而敏銳的學者和觀察家，則看到了“無邊界”的理論意義，他們分別作出了許多種理論概括。其中最有名的就是《藍海戰略》與《長尾理論》 。
