戰略項目管理的提出

　　新年伊始，萬象更新，許多欲做大做強的企業，又重新規劃自己如何做到“數一數二”，于是許多的戰略項目業務單元有一次明確下來。那么面對許多戰略業務，如何進行管理，使其達到比較理想的績效，恐怕比確立戰略更值得探討。

　　所謂的戰略項目業務單元是公司諸多業務中的一個單位或一個職能單元，定是以業務單位所負責或服務的獨立的產品、行業或市場為基礎，由若干個事業部或事業部的某些部分組成的戰略組織的戰略項目業務單元必須根據在公司總目標和戰略約束下，執行自己的戰略管理過程。

　　戰略項目業務單元應具有以下的特點：

　　第一：它是一個獨立業務或相對業務的集合體，并且能與公司的其它業務分開單獨作業，能夠通過一個完整的流程獨立地為至少一個目標市場或客戶群服務。

　　第二：它有自己確定的或相對清晰的競爭對手。

　　第三：它有一位經理負責戰略計劃、業績利潤，并且控制了影響利潤的大多數戰略資源和能力。

　　績效管理是企業為了持續改進組織績效而進行的績效目標而制定，對員工進行績效輔導、考核、反饋和改進的過程。它是一種思想，代表著對企業績效相關問題的系統思考和持續改進。戰略項目的績效管理：就是企業就其戰略項目而進行的績效相關系統思考和持續改進的管理的過程。

　　在具體企業的戰略項目業務單元的管理中通常采用項目績效管理的手段，即戰略項目績效管理來對其進行有效的管理 。

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