中國許多企業在成長過程中，規模由小變大，由單一到復雜，各個部門、各個領域的專業性也日趨增強。因此經營管理者常常會遇到方方面面的問題。能夠盡早解決問題的公司往往能夠運作得更好，更能保持在競爭中地領先地位。很多經營管理者發現，為了保持持續的增長，聘用咨詢師實施一個精心設計、良好管理的咨詢項目，既可以使管理人員解決當前拖住公司后腿的具體問題，又可以通過引入更好的管理模式和工具方法，而實現更輕松地統籌管理與領導。

我們常見的管理咨詢領域包括以下方面（但不局限于此）：企業改制與公司治理、戰略制定和業務計劃、組織設計和部門崗位建設、業務流程再造與部門崗位職責、產品研發與生產規范（供應鏈）、市場營銷和銷售渠道管理、人力資源開發與績效考核、經營者激勵與薪酬體系設計、財務規劃和成本費用控制等。

一般情況下，企業采用管理咨詢將具有的五方面優勢：

·          客觀性：由于咨詢師以旁觀者的身份來幫助企業，他們沒有個人利益的沖突，更不存在先入為主的偏見，因此使用經驗豐富的管理咨詢師是獲得獨立的、客觀公正的以及新鮮的觀點的最佳選擇。

·          分析能力：合格的管理咨詢師訓練有素，他們具備專業的分析能力，知道如何在繁雜的事務中抓住關鍵問題，確定解決問題的方法，清楚地意識到咨詢項目必須取得的成果，并幫助您最終達成項目的目標。

·          廣泛的經驗：管理咨詢師通常見多識廣，他們和許多不同行業的客戶打過交道，因此對于企業常見的問題十分熟悉。盡管有些問題有一定的特殊性，但是也必然存在一些共性。

·          全力以赴：咨詢師所有的時間和精力都能花在項目上，而不必象其它管理人員還有日常的工作需要處理。

·          唇齒相依的業務關系： 咨詢師事業的成敗完全取決于您的咨詢項目的成功。一旦您失敗，則是唇亡齒寒的后果。