中國(guó)去法國(guó)投資存在三大障礙：成本高、缺跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力、政治互信與文化認(rèn)同，而歐洲債務(wù)危機(jī)已成第四大障礙。

　　中國(guó)誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)公司斥資3000萬歐元購買的一家法國(guó)公司，如今連工廠管理權(quán)都沒有了，還得面臨官司。5月26日是法國(guó)諾曼底一家商事法院對(duì)該案裁決的日子。法院初步裁定，中方提交的公司改革方案是可行的，但需要到6月16日獲得最后的認(rèn)定。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》報(bào)道，身在法國(guó)的誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張國(guó)華說，公司首要任務(wù)是“收回工廠正常的管理權(quán)”。不過，有分析人士說，即使中方能贏得官司，這家被購買的企業(yè)仍然面臨諸多難題。

　　典型案例

　　2009年，有百年歷史的法國(guó)普利梭羅膠合板廠深陷債務(wù)危機(jī)，被法院監(jiān)管并清盤出售。當(dāng)年3月，中國(guó)誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)公司與中國(guó)山東隆盛進(jìn)出口公司聯(lián)手，成功收購，組建誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)法國(guó)公司，試圖借用“普利梭羅”品牌，拓展歐洲市場(chǎng)。

　　但好景不長(zhǎng)，中方管理者和當(dāng)?shù)貑T工的矛盾不斷擴(kuò)大。中方對(duì)企業(yè)的整頓遭遇阻力，比如，按照中國(guó)慣例，公司準(zhǔn)備在工廠門口入口處，加裝攝像頭監(jiān)控器和電子打卡機(jī)。這一措施遭到法國(guó)勞工代表的堅(jiān)決反對(duì)。

　　法方則認(rèn)為中國(guó)管理層沒有企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)不善；當(dāng)?shù)剌浾撘仓肛?zé)中國(guó)企業(yè)沒有遵守收購承諾。比如，法方認(rèn)為中方對(duì)于該企業(yè)非洲的林業(yè)開發(fā)項(xiàng)目沒有達(dá)到承諾的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)；工廠沒有保障當(dāng)?shù)貑T工的利益等。

　　從2010年2月起，雙方矛盾不斷升級(jí)，法國(guó)員工舉行罷工，工廠處于半癱瘓狀態(tài)。3月26日，誠(chéng)信木業(yè)被該企業(yè)員工告上法國(guó)法庭，要求這家中國(guó)企業(yè)清理破產(chǎn)，企業(yè)易主。“我們已經(jīng)提交了修改后的公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。不過，要等到6月16日，才能知道公司的改革方案能否得到法國(guó)政府和商業(yè)法庭的正式批準(zhǔn)。”張國(guó)華說。

　　有分析人士說，誠(chéng)信木業(yè)在法國(guó)的遭遇是中國(guó)企業(yè)在海外非常典型的案例。這也是在法國(guó)投資的一百多家中國(guó)企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)縮影。

　　此前，還有中國(guó)TCL集團(tuán)股份有限公司并購法國(guó)電子設(shè)備制造企業(yè)湯姆遜集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)，最終由于經(jīng)營(yíng)不善，被迫全線退出法國(guó)市場(chǎng)。

　　盡管法國(guó)當(dāng)局最近一直非常努力地向中國(guó)商家招手，但是，中國(guó)去法國(guó)投資在面臨既有的三大難以跨越的門檻外，還得面臨眼下歐洲債務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。