日前與一位方便面資深人士談起方便面行業時，統一方便面已經滑落到了中國方便面的老四，而且還在老四老五之間徘徊！這一消息讓我很意外！在我印象里康師傅無疑是龍頭，統一應該排在老二的呀，何以如此不力排在老四呢？

　　一、跟隨戰略本身就是老四的戰略

　　從統一方便面進入中國以來，由于康師傅的先入為主優勢，業內人士都一直認為統一走的是跟隨戰略，不管是方便面品種、包裝盒風格，還是價格，甚至廣告以及代言人類型，幾乎都是緊貼康師傅，還生怕別人不知道，他們都是臺灣來的！

　　從科特勒先生的《營銷管理》一書中可以清晰的看到，凡是采取一直跟隨戰略的品牌，都很難成為行業老二，必然成為老四甚至以下！因為挑戰者威力原比跟隨具有攻堅效果，而且跟隨戰略企業如果更多的話那就有可能淪為老四以下，這原理在哪行都適用！

　　二、品牌形象、產品特色和價格的三重弱勢必然讓統一成為老四：

　　筆者在研究了中國消費者消費特征以后，終于發現了其中主要問題，盡管統一一直堅持大量的宣傳，由于總是一種量的變化，而很少有質的增加，始終沒有塑造起中國高端面第一品牌的形象。所以導致中國消費者在選擇高端方便面的時候，因為感覺統一還沒康師傅強勢，便首選康師傅；如果選擇特色風味方便面的時候，一比較發現統一有的康師傅基本上都有，價格也差不多，而且康師傅畢竟是第一品牌，那就不如選擇康師傅了；如果是選擇價格便宜的方便面，由于統一與康師傅價格相似，便都放棄了，選擇國內象華龍、白象類的品牌就成為國內不那么注重品牌但又想買的安全的消費者們的首選！

　　三、多元化戰略削弱統一的行業競爭力：

　　統一集團從開創以來，從涉足食品、外貿、商業、娛樂、廣告、電子、金融、網絡等業，以形成橫跨制造、服務二大產業系、數十個細分產品的格局，食品大系里面就是面粉、掛面、各類方便面、礦泉水、各類果汁飲料、各類茶飲料、乳業、油脂、保健食品、肉食、冰品等十多類產品，加上最近對健力寶飲料的收購，試想統一集團還有多少精力來謀求行業霸主，只能在每個行業走跟隨戰略，所以才在現在的各行業里的霸主的位置上都看不到統一的名字。

　　盡管不知道統一集團的真實運營思想，統一這樣做可能會降低市場風險，更可能會增加一時的贏利，但中國今后的市場大戰中，沒有品牌力就沒有生命力，不想做第一，便只能做老四！