作為年輕人的休閑品牌，“真維斯”一直致力于針對(duì)青少年的公益事業(yè)。目前，在國內(nèi)貧困地區(qū)以真維斯命名的希望小學(xué)共有20間。20所希望小學(xué)的建立，改善了500多平方公里范圍內(nèi)的萬名孩子的學(xué)習(xí)環(huán)境。在“助學(xué)長征籌款活動(dòng)”中，真維斯捐出210萬元在長征沿途經(jīng)過的十個(gè)省各籌建一所“真維斯希望小學(xué)”。“首屆真維斯全國希望小學(xué)歌詠大賽”真維斯亦全力贊助此次大賽。
2006年，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國紡織服裝行業(yè)付諸實(shí)踐的一年，在這一年，“真維斯”一如既往地將“達(dá)則兼濟(jì)天下”的文化進(jìn)行到底。


“公益”貫穿真維斯的2006


春節(jié)，中國青基會(huì)推出的“心暖心手拉手―與農(nóng)民工孩子一起過大年”活動(dòng)中，真維斯捐出10萬元奉獻(xiàn)他們對(duì)于農(nóng)民工子女的關(guān)愛。
7月，真維斯國際（香港）有限公司向中國青少年發(fā)展基金會(huì)捐資900萬元，設(shè)立“真維斯大學(xué)生助學(xué)基金會(huì)”，資助來自各地品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，同時(shí)組織接受資助大學(xué)生開展勤工儉學(xué)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；
8月，“真維斯全國極限運(yùn)動(dòng)大師賽”啟動(dòng)，是一場(chǎng)為年輕人而打造的國內(nèi)水平最高的極限賽事；
11月，在中國國際時(shí)裝周期間，“中國真維斯杯休閑裝設(shè)計(jì)大賽”為服裝設(shè)計(jì)界輸送了不計(jì)其數(shù)的青年才俊，這是一場(chǎng)真維斯連續(xù)14年為年輕設(shè)計(jì)師搭建平臺(tái)的大賽……
真維斯以體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值為核心的品牌理念已深深牽動(dòng)每一位真維斯顧客。而這不得不提到一個(gè)人，他就是真維斯董事長楊勛先生。在高校的演講臺(tái)上，在慈善宣傳場(chǎng)所中，都可以看到楊勛先生那并不高大的身影，為責(zé)任，為慈善，為公益而辛勞地奔波著。
12月12日，正值中國社會(huì)責(zé)任年會(huì)召開之際，在人民大會(huì)堂，記者又見到了真維斯董事長楊勛先生的身影。本刊記者就企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任的相關(guān)問題采訪了楊勛董事長。


“善舉”也是一種文化


《紡織服裝周刊》：真維斯舉辦的這些公益與慈善活動(dòng)，是否與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生沖突？真維斯是否會(huì)將善舉一直繼續(xù)進(jìn)行下去？
楊勛：一個(gè)企業(yè)應(yīng)該要有一個(gè)短的眼前計(jì)劃，也要有一個(gè)長遠(yuǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)效益是一定要注意的，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益不能生存，但是要想長遠(yuǎn)發(fā)展下去必須得到社會(huì)認(rèn)同，要得到社會(huì)認(rèn)同，就需要你對(duì)社會(huì)有回饋。
我們真維斯國際（香港）有限公司一貫堅(jiān)持：回報(bào)社會(huì)是第一位，宣傳自己是第二位。我們舉辦的一系列慈善活動(dòng)幷不是想對(duì)自己進(jìn)行宣傳，首先想到的是怎樣對(duì)社會(huì)、為國家做些什么。在外界看來，我們的公益活動(dòng)似乎與宣傳沒有什么關(guān)系，但是這對(duì)品牌與企業(yè)本身是一種無形的文化滲透。
我們一直致力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，如果沒有好的環(huán)境，我們的企業(yè)哪能生存呢？一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益只能維持企業(yè)的生存，而社會(huì)效益才能使整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展。在我們真維斯的文化中有一個(gè)核心：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期，可能注重于內(nèi)部的管理走向成功，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，它就必須回歸社會(huì)、回饋社會(huì)，這是企業(yè)長久發(fā)展的必由之路。真維斯一直都以年輕人為核心，年輕人是祖國的未來與希望，通過舉辦這樣的慈善活動(dòng)，解決家境貧寒而勤學(xué)努力的大學(xué)生上學(xué)難的問題。
只要真維斯存在，我們的慈善活動(dòng)就不會(huì)停止，而且要把它作為公司的首要事業(yè)來做。我們的慈善活動(dòng)不但不會(huì)停止，反而會(huì)越做越大。


“奉獻(xiàn)”應(yīng)多過“索取”


《紡織服裝周刊》：據(jù)我所知，您本人也注重對(duì)年輕人的思想教育，請(qǐng)問您對(duì)現(xiàn)在的年輕人有什么建議？這些建議，在真維斯的企業(yè)文化中又是怎樣體現(xiàn)的呢？
楊勛：我現(xiàn)在已經(jīng)跑了30多所大學(xué)，講我們企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們年輕人覺得“少干多拿”是聰明人；有些年輕人則認(rèn)為要“多勞多得”——干多少拿多少，當(dāng)然這沒什么錯(cuò)。但是我跟這些年輕人講，如果少干多拿，這些資源從哪來？在社會(huì)里，大家如果只知道索取，而不奉獻(xiàn)，這個(gè)社會(huì)將會(huì)怎樣？一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度就必須考慮奉獻(xiàn)問題。繼續(xù)賺取更多的財(cái)富或許對(duì)自己并不重要，但還有許多人有需要，要更好地利用金錢去幫助有需要的人。
培養(yǎng)客戶不是最重要的，回饋社會(huì)才是最重要的。這是為什么真維斯十幾年下來，發(fā)展越來越快，更加成熟，更加穩(wěn)固的原因。對(duì)于企業(yè)來說，抱著一顆社會(huì)責(zé)任心，做一些回報(bào)社會(huì)的事，會(huì)比僅僅享受社會(huì)給予自己的益處要更快樂、更有成就感。這也是企業(yè)發(fā)展壯大后必須返樸歸真的必然趨勢(shì)。窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。作為服裝企業(yè)來說，也就是在自己能力小的時(shí)候把自己的問題解決好，能力大的時(shí)候就應(yīng)該幫助別人。社會(huì)責(zé)任就是帶出這樣一個(gè)問題，“奉獻(xiàn)”應(yīng)多于“索取”。