3年前，筆者曾以《一個時代的遠去》為題，報道過原微軟全球副總裁李開復跳槽至Google的新聞。當時筆者認為，這場經理人易幟事件的意義，已經超越了兩家公司之間的爭斗，堪稱PC時代向互聯網時代過渡的標志性事件。如今，回頭再看當初的判斷，筆者依然認為是正確的。

　　今天，筆者再次想到“一個時代的遠去”這一頗帶傷感意味的形容，也是因為一個經理人———柯達北亞區總裁葉鶯。昨日有最新消息傳出，她已從自己現今的位置上辭職。

　　葉鶯為國人知曉，是因其促成柯達并購樂凱公司的大手筆。當時，這一新聞之所以為人關注，在于兩個興奮點：其一，葉鶯乃記者出身，而且是美女記者；此外，她還有過擔任外交官的經歷。其二，樂凱公司曾一度是中國民族企業的代名詞。

　　收購樂凱，是葉鶯穩坐柯達江山的籌碼，也是葉鶯的“劣跡”。不過，由于樂凱是中國的“親兒子”，再加上柯達不是絕對控股———以上兩點，使得樂凱被并購之后的發展，根本不受柯達控制。今年8月20日，滬市發布了一則頗有意思的公告稱：鑒于柯達與樂凱的合作項目仍未完成，雙方有關股權轉讓的合同尚未執行，因此雙方無法就股權分置改革的相關事宜進行商討。

　　而在早些時候，國內眾多媒體曝出的“樂凱相紙背印與柯達相似，涉嫌不正當競爭”新聞，更是將柯達與樂凱的較勁公開化。

　　更為嚴重的是，對于傳統相機業務的偏愛，使得葉鶯已成為柯達新戰略的絆腳石。當數碼相機與筆記本電腦、ipod一起，成為年輕人的“新三大件”之時，也意味著膠卷和傳統相機的生命時日無多。從2006年開始，相機制造商尼康、佳能紛紛停產膠卷相機，而在過去的11個季度中，柯達有9個季度虧損。殘酷的現實逼迫柯達不得不裁員2.7萬人，并宣布今年停產膠卷。

　　那么，放棄葉鶯、全力進軍數碼領域的柯達是不是能重塑輝煌呢？從表面看來，答案是肯定的：在過去的一年里，柯達已從行業第六沖入前三，僅次于佳能和索尼———但從利潤上來分析，柯達的利潤率卻遠遠不及尼康和賓得這兩家排名靠后的公司。為什么？原因很簡單，柯達擅長的是普通數碼相機，而尼康和賓得卻擅長單反數碼相機。來自IDG的調查數據顯示，動輒幾千數萬元的單反相機正成為市場最大的生力軍。

　　另一個可怕的消息，三星公司正在普通數碼相機領域發力。這是一個能化腐朽為神奇的公司，即便其沒有更多的核心技術，但憑借出色的工業設計能力和市場營銷能力，普通數碼相機步入“貧民時代”絕不是問題。此時，把大半身家押在數碼相機領域的柯達，是不是聽見了死神的腳步聲呢？