PDC戰(zhàn)略
成都大勢管理顧問
因科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和全球化市場形成，顧客需求越來越多樣化。企業(yè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品的周期性也越來越短，研發(fā)費用的投入量越來越高，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)面對這種情況應(yīng)作出適時變化。根據(jù)市場環(huán)境與企業(yè)本身資源能力進(jìn)行整合，找到適當(dāng)?shù)奈恢茫x用正確的戰(zhàn)略來積極應(yīng)對市場變化。
產(chǎn)品開發(fā)十字架戰(zhàn)略是李文武先生提出的。
產(chǎn)品開發(fā)十字架（PDC）戰(zhàn)略分成四類：
一類是低端科技產(chǎn)品與服務(wù)單一化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量低的單一產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：研發(fā)費用低，成本低，生產(chǎn)批量大，容易形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）于單一領(lǐng)域。產(chǎn)品或服務(wù)價格低。缺點：競爭者多，產(chǎn)品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要。科技含量低，容易被競爭者模仿。用該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用市場競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中一點戰(zhàn)略。
二類是高端科技產(chǎn)品與服務(wù)單一化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量高的單一產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：科技含量高，不容易被競爭者模仿。競爭者少，可取得高科技帶來的高額利潤。生產(chǎn)批量大，容易形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）于單一領(lǐng)域。能夠迅速占領(lǐng)市場。能形成核心事業(yè)。缺點：研發(fā)費用高，初期成本高。產(chǎn)品與服務(wù)的價格高。產(chǎn)品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用市場競爭戰(zhàn)略中的集中一點戰(zhàn)略。
三類是低端科技產(chǎn)品與服務(wù)多元化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量低的多元化產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：用剩余的資源去創(chuàng)造價值，從而形成不同的業(yè)務(wù)。共用企業(yè)的資源與能力，實行范圍經(jīng)濟性。產(chǎn)品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要。研發(fā)費用低，成本低。產(chǎn)品或者服務(wù)的價格低。缺點：每種產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)批量不大，不能形成規(guī)模經(jīng)濟。不能集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）。多元化浪費的價值超過其所創(chuàng)造的價值。科技含量低，容易被競爭者模仿。競爭者多。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略。
四類是高端科技產(chǎn)品與服務(wù)多元化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量高的多元化產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：用剩余的資源去創(chuàng)造價值，從而形成不同的業(yè)務(wù)。共用企業(yè)的資源與能力，實行范圍經(jīng)濟性。產(chǎn)品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要。科技含量高，不容易被競爭者模仿，競爭者少。可取得高科技帶來的高額利潤，能夠迅速占領(lǐng)市場。缺點：研發(fā)費用高，成本高。每種產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)批量不大，不能形成規(guī)模經(jīng)濟。不能集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）。多元化浪費的價值超過其所創(chuàng)造的價值。不能形成核心事業(yè)。產(chǎn)品與服務(wù)的價格高。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)十字架戰(zhàn)略是李文武先生提出的。
產(chǎn)品開發(fā)十字架（PDC）戰(zhàn)略分成四類：
一類是低端科技產(chǎn)品與服務(wù)單一化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量低的單一產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：研發(fā)費用低，成本低，生產(chǎn)批量大，容易形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）于單一領(lǐng)域。產(chǎn)品或服務(wù)價格低。缺點：競爭者多，產(chǎn)品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要。科技含量低，容易被競爭者模仿。用該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用市場競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中一點戰(zhàn)略。
二類是高端科技產(chǎn)品與服務(wù)單一化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量高的單一產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：科技含量高，不容易被競爭者模仿。競爭者少，可取得高科技帶來的高額利潤。生產(chǎn)批量大，容易形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）于單一領(lǐng)域。能夠迅速占領(lǐng)市場。能形成核心事業(yè)。缺點：研發(fā)費用高，初期成本高。產(chǎn)品與服務(wù)的價格高。產(chǎn)品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用市場競爭戰(zhàn)略中的集中一點戰(zhàn)略。
三類是低端科技產(chǎn)品與服務(wù)多元化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量低的多元化產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：用剩余的資源去創(chuàng)造價值，從而形成不同的業(yè)務(wù)。共用企業(yè)的資源與能力，實行范圍經(jīng)濟性。產(chǎn)品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要。研發(fā)費用低，成本低。產(chǎn)品或者服務(wù)的價格低。缺點：每種產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)批量不大，不能形成規(guī)模經(jīng)濟。不能集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）。多元化浪費的價值超過其所創(chuàng)造的價值。科技含量低，容易被競爭者模仿。競爭者多。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略。
四類是高端科技產(chǎn)品與服務(wù)多元化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量高的多元化產(chǎn)品或者服務(wù)。優(yōu)點：用剩余的資源去創(chuàng)造價值，從而形成不同的業(yè)務(wù)。共用企業(yè)的資源與能力，實行范圍經(jīng)濟性。產(chǎn)品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要。科技含量高，不容易被競爭者模仿，競爭者少。可取得高科技帶來的高額利潤，能夠迅速占領(lǐng)市場。缺點：研發(fā)費用高，成本高。每種產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)批量不大，不能形成規(guī)模經(jīng)濟。不能集中資源（管理，技術(shù)，財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)精力）。多元化浪費的價值超過其所創(chuàng)造的價值。不能形成核心事業(yè)。產(chǎn)品與服務(wù)的價格高。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。
