國家行動起來了，溫總理立即趕赴災(zāi)區(qū)現(xiàn)場指揮組織營救；軍隊行動起來了，數(shù)萬軍人從各方開赴災(zāi)區(qū)；醫(yī)護(hù)工作者行動起來了，急救醫(yī)療隊出發(fā)了；人民行動起來了，捐款捐物……。國人體現(xiàn)了空前的凝聚力，紛紛開始行動！
　　
　　然而，另一群人也開始行動了。他們視災(zāi)難為機(jī)會，假捐款帳戶開設(shè)好了，騙取國人同情的捐款，還有……。
　　
　　當(dāng)突發(fā)事件來臨，不同的人想法是不一樣的，此時是考驗國人素質(zhì)、正義感和民族凝聚力的關(guān)鍵時候。
　　
　　恰逢自己在備課，關(guān)于團(tuán)隊方面的課程。由此聯(lián)想到，如果企業(yè)也面臨一場前所未有的“大地震”，會出現(xiàn)怎樣的局面呢？當(dāng)一家戶外媒體廣告公司突然遭到政策瓶頸，戶外廣告不能繼續(xù)時；當(dāng)一家大賣場突然被家樂福或沃爾瑪圍剿時；當(dāng)一個公司出現(xiàn)資金斷鏈前途未卜時；當(dāng)……。總之是出現(xiàn)了對企業(yè)而言的“大地震”，我們的團(tuán)隊會出現(xiàn)什么樣的局面呢？是眾志誠誠抗災(zāi)，還是盡快撤離災(zāi)區(qū)，還是趁火打劫？
　　
　　也許我們從未想過地震會來臨，我們也根本沒有思考過這些問題，更沒有所謂的應(yīng)急預(yù)案。而災(zāi)難往往在你還在夢鄉(xiāng)時突然發(fā)生！馬云在《贏在中國》中有這樣一句點(diǎn)評：“你永遠(yuǎn)在問題還沒有出現(xiàn)的時候去思考改變，你永遠(yuǎn)在你經(jīng)營良好的時候去融資”。作為企業(yè)的經(jīng)營者或職業(yè)經(jīng)理人，我們在防范企業(yè)發(fā)生“地震”的同時，是否更應(yīng)該思考一個問題：
　　
　　那就是當(dāng)?shù)卣鹫娴膩砼R，我們準(zhǔn)備好了么？
　　
　　我們的團(tuán)隊會同舟共濟(jì)嗎？
　　
　　團(tuán)隊有足夠的凝聚力嗎？
　　
　　現(xiàn)在我們還應(yīng)該做點(diǎn)什么？
　　
　　打造高績效的團(tuán)隊，是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。而一個優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有非常的團(tuán)隊精神。士兵突擊中的鋼七連“不拋棄，不放棄！”團(tuán)隊精髓，讓每個士兵為之驕傲的同時，更是互相協(xié)作和幫助，為一個共同目標(biāo)而努力著、執(zhí)著著，那就是“一個優(yōu)秀連隊！”。
　　
　　在團(tuán)隊精神中，包括團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊合作意思、團(tuán)隊士氣三方面的內(nèi)容。團(tuán)隊凝聚力又是這幾個方面的基礎(chǔ)，沒有了團(tuán)隊凝聚力，更何談合作與士氣。我個人認(rèn)為，一個沒有真正意義上領(lǐng)袖的企業(yè)很難形成她的企業(yè)文化，也不會讓企業(yè)做到與眾不同。蒙牛如果沒有牛根生也許就沒有今天的蒙牛，阿里巴巴如果沒有馬云也許今天是面目全非的芝麻開門！而牛根生和馬云等優(yōu)秀企業(yè)家成就今天偉業(yè)的另一個重要部分，是他們身后有一支非凡的團(tuán)隊，正是他們精心的澆灌和無私奉獻(xiàn)，能以個人僅持股5%類似這樣的超凡舉動，凝聚著一批優(yōu)秀經(jīng)理人，讓吳炯不會跳槽，讓衛(wèi)哲這樣的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人跳離百安居來到阿里巴巴。在驚嘆他們的非凡領(lǐng)導(dǎo)力和個人魅力的同時，我們是否思考過：
　　
　　他們經(jīng)歷過大地震，也許震級遠(yuǎn)超過7.8級！
　　
　　但是，他們經(jīng)受住了考驗。
　　
　　才成就了今天的事業(yè)！
　　
　　沒有團(tuán)隊的協(xié)作，我們無法獲得抗震的勝利。

我們不希望當(dāng)強(qiáng)震來臨時，人們拋棄家人而只顧自己逃命，只為自己而掠奪他人財物；遠(yuǎn)離災(zāi)區(qū)而不管廢墟下呼喊的共患難朋友。這是何等的悲劇，卻不是不可能發(fā)生。企業(yè)發(fā)生“地震”時，是否也會出現(xiàn)上述場景呢？
　　
　　也許，拿四川大地震來和企業(yè)的經(jīng)營管理相提并論有牽強(qiáng)的地方，但對于一個有戰(zhàn)爭目光的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，這種聯(lián)想也許是有益的。相信這次大地震同樣也會給企業(yè)帶來很多的警示！