一、企業的創新與發展

 

1、企業在基于企業基礎上的創新使企業得到發展，企業的發展又為創新創造了必要的條件。企業沒有發展，就會失去了根本的活力，就要落后與其他發展中企業，就要落后于時刻前進著的社會，最終被社會淘汰。企業的不斷創新，就是為了促進企業本質上的不斷發展，就是為了適應不斷變化著的社會，為企業不斷的創造著新的市場競爭契機，使企業保持領先的競爭態勢。

 

2、企業的發展是企業的實質性發展

 

企業的發展，是一個實質性的變化過程，是一個在企業不斷創新發展的基礎上，保持經濟持續不斷增長的過程，是企業的質變促成量變的過程，一個智慧向物質轉化的過程。只有持續不斷的質變促成持續不斷的量變的發展，才能從根本上保證企業擁有長久的生命力和競爭力。

 

3、企業對戰略概念的引進，應該是戰略思想和戰略抉擇以及方法引進，而不是戰略的本身。戰略抉擇和規劃必須要要因地制宜，要根據企業實際。

 

4、企業的發展戰略必須是針對企業怎樣變的謀略，不是怎樣干的謀略；發展戰略謀劃的是企業發展的內容、方向、目標、步驟和措施。不少企業在研究企業發展戰略的時候，本末倒置，以至造成了不良的后果。

 

 

 

二、創新要符合企業和市場的發展規律

1、創新要抓住市場的機會

創新要根據內部條件和市場機會，內部條件可以控制，市場機會卻不是企業可以掌握的，而這種機會轉瞬既逝。針對市場的不可控因素，把握市場信息就是把握機會。有了信息，就可以根據信息的分析，尋找挑戰和機遇，根據市場競爭要求，重新分析自身的優、劣勢，重新分析關鍵的環節和步驟。以不斷的矯正和調整戰略部署與現實的差異。
    2、不同的企業和企業的不同發展階段其創新的內容和手段不同
      不同的企業有不同規模、不同的物質基礎和不同的管理素質及層次；在同一企業的不同發展階段，其內部條件和市場環境也在發生著變化。不同的條件和不同的經營環境，創新的內容和手段必然不同。因此，創新必須要符合企業和市場的運作規律。

 

 

三、創新是企業持續的長期任務，必須有全局觀念和風險意識

1、創新是企業的長期任務

1）主觀與客觀造成的差異

企業發展戰略是立足并基于起點的、對各有關要素進行分析、判斷和預測后制定的相對于以后相當延長期限的宏觀謀劃，則在以后相當的延長期內必然存在著一定的客觀差異。企業要想取得長久的生存和發展，就必須不斷的校正戰略與部署和客觀實際存在的差異。

2）內部因素和外部因素變化造成的差異

任何事件或事物，均受所處時段、地域、環境和當時自身條件的制約，超出當時的主、客觀因素的判斷和預測，并隨著時間的推移和各類因素的變化而逐顯蛻化和陳舊，時間越久這種差距越明顯。因此，為了適應不斷變化的不可控因素，就要根據不可控因素的變化對可控因素進行不斷的的改革和創新，才能保證達成目標行動的順利實施；宏觀上的整頓和調控，則是基于相對實際階段根本性的校正。

 

2、創新必須照顧到全局

 

創新必須注意到宏觀戰略的全面、均衡的發展，要重視企業綜合素質的提高。創新可以是局部的，但結果是全局效應，局部的創新離不開全局的相應支持。如果只注意局部的創新，忽略了全面的支持，創新的謀劃注定是要失敗的。

 

3、必須增強企業的風險意識

 

機會、利益與風險共存且同比增加，機會越大風險越大。因此，在創新的過程中一定要注意搜集各類有關信息，作好必要的心理和物資準備。規避風險和抵抗風險的心理和物資準備，是企業緊急應變能力的一個重要方面。

 

 

 

四、企業發展中應注意的問題

1、不同的企業在企業的不同發展時期，企業發展戰略內容、重點和方法不同。因此，企業的發展戰略選擇必須根據企業內部的客觀實際情況和環境市場情況。

2、應正確認識和理解企業戰略

企業戰略，是針對企業不同時段、不同內部條件和經營環境等進行的諸多策略謀劃的總稱。正確的認識和理解了企業戰略的原理和制訂過程，就能夠根據企業自身所處的不同時期、不同的發展階段、不同的客觀條件等相關因素，找出自身存在的優、劣勢，從而找到問題的解決方法。

3、對企業戰略應唯物的認識，有機的把握，靈活的運用

企業的戰略，是以人為主題元素，由人設計、針對人類行為并為人服務的智慧行為，是人類根據不同行業類型、不同規律、不同的價值觀念以及不同的主、客群體進行的有針對性的行為謀劃。了解了這些，就不難理解針對企業的不同的規模、不同的時期和不同的任務而為什么采取不同的行為策略和謀劃，就能夠靈活的掌握和運用戰略因素。

4、企業戰略的應用，必須把握好宏觀、全局和局部的關系

在企業戰略的應用中，全局是相對的、概念性的，可以是針對局部的全部；而宏觀，則是相對于囊括了戰略的全部橫向域和時間延伸的縱向域。問題和問題的解決可以是局部的，然而，其影響的卻是局部擬或全局。所以，凡事須以全局、以宏觀的角度全面的看待問題，有利于扭轉和維持全局的均衡。因為企業的失衡，是目前多數企業畸形的根本性主要原因之一。

5、切實加強企業關鍵領導的戰略意識
    企業的戰略實行取決于關鍵領導，沒有關鍵領導的積極支持和參與，企業的任何作為都無從談起。因為只有關鍵領導才具有主決策權，他對企業所作出的任何決策、發布的任何工作指令，都直接或間接地限定了企業內部各職能部門的執行行為和執行結果。所以，企業的創新和發展必須要從領導的意識入手。

6、企業戰略必須與企業文化建設同步

1）企業的中、長期宏觀戰略規劃受企業思想約束，而企業思想屬于企業文化范疇，因

而，企業戰略的研究不應該脫離企業文化；企業戰略是實現企業價值的手段，企業思想是企業生存和發展的理念。

2）  企業文化的核心價值觀始終是企業活力的主線，是企業思想客觀存在的必然。

 

3）  只要是企業，不管是中小型還是私營，自從企業開張就存在謀劃，區別在于時序、

 

大小、理念、方式等多方面的不理解、不明晰造成非常嚴重的行為偏離和決策失誤，最終導致企業走入頹敗。所以，企業決策者和主要管理者必須加強學習，扭轉主觀邏輯錯誤。

 

4）不管是企業文化，還是企業戰略擬或謀劃，脫離了企業實際的應用就失去了其本身存在的價值。企業的培訓更是如此，宏觀理論的技術失誤與理解的差距，這就是很多企業雖經過培訓但沒起什么大作用的根本原因。

5）企業戰略的規劃和實施，需要企業具備一定的基礎條件，不是任何企業均能適用；而戰略思想和戰略應用的方式方法，卻是任何企業應該因地制宜、根據自身條件加以靈活運用和在此基礎上創新發展的。所以，企業決策者、主要管理者和主要管理層必須認真學習和掌握戰略思想和運用技巧。