前段時(shí)間和一編輯探討了一個(gè)話題，搜狐怎樣出奇制勝撼新浪老大的地位，如何開展競(jìng)爭(zhēng)？

　　我的觀點(diǎn)是為什么要競(jìng)爭(zhēng)，搜狐要是有志氣就不要完全盯著新浪，不能把新浪當(dāng)成標(biāo)桿，這兩個(gè)門戶畢竟是half and half，半斤八兩，完全可以在自己的核心優(yōu)勢(shì)和奧運(yùn)資源上放大，關(guān)鍵是把門戶再向平臺(tái)進(jìn)化，鼓動(dòng)更多交互式的行為，整合更多資源和力量，最大化奧運(yùn)資源，為用戶打造多元化價(jià)值。

　　借用古話：君子和而不同，小人同而不和。

　　這句話放在這兩個(gè)網(wǎng)站可以如下曲解：兩個(gè)門戶網(wǎng)站有各自的原則和專長(zhǎng)，能夠用戶帶去與眾不同的體驗(yàn)，策略上不是同質(zhì)化，而是符合用戶偏好的差異化，方能在競(jìng)合中相互助跑，成為令人尊敬的企業(yè)；如果兩個(gè)網(wǎng)站都參照對(duì)方的腳印，模仿對(duì)方的做法，天天盯著都是對(duì)手的弱點(diǎn)，久而久之，反而可能會(huì)變得越來(lái)越差，因?yàn)闆]有差異化，反倒不能給用戶帶去最大的價(jià)值，也導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

　　總之，核心一句話：超越競(jìng)爭(zhēng)。

　　至于搜狐如何撼動(dòng)新浪筆者確實(shí)不敢妄下論斷，但搜狐如何收獲更多用戶我倒是有幾點(diǎn)意見。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司畢竟不同于其他企業(yè)，搜狐雖然成為百年奧運(yùn)歷史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)贊助商，成為第一個(gè)吃螃蟹的公司，但是面對(duì)新浪、網(wǎng)易、騰訊組成的奧運(yùn)聯(lián)盟，其壓力還是蠻大的。

　　新浪長(zhǎng)期的新聞口碑、網(wǎng)易的郵箱和網(wǎng)游、騰訊的即時(shí)通訊捆綁都會(huì)分流大量的網(wǎng)絡(luò)用戶。

　　老二要撼動(dòng)老大，那肯定要有非常規(guī)做法。單靠對(duì)奧運(yùn)資源的捆綁，就互聯(lián)網(wǎng)的媒體而言還不足以聚焦更多注意力。

　　我認(rèn)為搜狐要想突破，可以參考以下幾點(diǎn)：

　　1）平臺(tái)進(jìn)一步開放

　　鼓勵(lì)更多參與和創(chuàng)造，借用網(wǎng)民的協(xié)作營(yíng)造更好的內(nèi)容，在開放的狀態(tài)下，吸引更多的用戶。因?yàn)閃eb2.0時(shí)代的趨勢(shì)就是鼓勵(lì)消費(fèi)者分享，消費(fèi)者既是內(nèi)容的使用者，又是內(nèi)容的創(chuàng)造者。

　　在新媒體時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)信息的注意從被動(dòng)的接收逐漸轉(zhuǎn)變成主動(dòng)的搜索和分享，在這個(gè)平等的媒體中充分展示了網(wǎng)絡(luò)傳播“Share”的力量

　　WEB2.0時(shí)代的到來(lái)，如何借用廣告用戶的力量，讓他們產(chǎn)生更多到搜狐這個(gè)平臺(tái)分享的欲望。激發(fā)更多的交流和互動(dòng)平臺(tái)。