做人重于做事是企業發展的毒瘤
成都管理咨詢--人都是尋求利益最大化的動物。有個玩笑說，讓一只狗去做美國總統，也許比讓一個聰明人做中國的某些政府官員，帶給民眾的利益更大，這就是一個組織系統的問題。
為什么過去幾十年中國窮？為什么開放20年，中國發生急劇變化？
很簡單，前者是一個封閉的系統，后者是一個開放的，競爭的系統。
成都管理咨詢---在企業內部也是一樣。
在一個封閉的，靜止的系統。那么，"做人"學就會盛行。拍馬溜須，整人害人之輩就會竊居高位，為什么呢？
很簡單，在一個內部系統，上級沒有生存的壓力，只用考慮下級是否聽從自己的話，是否讓自己開心，以維護個人威權為要務，最后生存下來的，必然是鉆營拍馬者，這些人在企業內部爭權奪利，拍馬逢迎是好手，雖然不能為企業創造價值，但是，只要老板高興，就是他們的勝利，他們就會得利。那些"做事"的人，因為精力用去做事了，不會搞關系，最后，雖然他們為企業帶來價值，但是卻沒有好結果。出現了'劣幣驅逐良幣"的逆向淘汰怪象。在這種系統中，人人都以鉆營拍馬為要務，"做人"學盛行。"做人甚于做事"。于是，整個組織陷入無限的扯皮，無限的內耗。
但是，在一個開放系統，情況則大不相同。
任何企業，他不僅是一個內部系統，而且要受到外部環境影響，要參與外部競爭。如果老板局限于企業內部系統，以是否服從自己意志為準繩，看誰順眼就提拔水，看誰不聽話就整誰，最后，那些"內戰內行，外戰外行"人留下了，得到了好處，但是，那些"做事"的人，因為付出與獲得不對等，必然離去，企業無法繼續創造價值，最后的結果，是企業在外部競爭中覆滅。所以，古代的皇帝老想不明白，為什么等到天下滅亡的時候，才發現已經無棟梁之才支撐天下了，那是因為，皇帝愛奸臣，有才干的人，都被自己給貶光了。喜歡的人，又不頂用。
而開放的，競爭的系統，則大為不同。企業要發展，要在外部競爭中立足。必須要能夠"做事"的人，老板可以喜歡他，也可以不喜歡他，但是老板為了企業的發展，必須要容忍他，正是因為企業存在內部與外部兩個系統，"做事"的存在才是一種必然，他們才是為企業創造價值的人，除掉會"做事"的人無疑于揮刀自宮，"做事"的人離開的那天，便是企業滅亡的開始。
簡言之，"做人"學流行的地方，一定是一個封閉的，存在各種暗箱操作的地方，是一個非正常組織。
成都管理咨詢---而只有開放的，競爭的企業組織，才能匯集各種能夠"做事"的人才，百川歸海，終成大業。
中國幾千年的封建社會，就是一個"做人"學盛行的社會，王朝的更替，往往要幾百年，一般相對封閉和靜止，所以，最重要的不是為社會作貢獻，而是搞"關系"，這就是中落后的一大根源。而西方社會，乃至今日的中國，其開放和競爭性，決定了那些為社會做出貢獻的人才能有所成就，故有此鼎盛社會。
同樣，國企相對民企"做人"的范圍濃，一個很大的原因就在于國企的人不用負責，從上到下，只要上面高興就行，而私企要為自己負責，不重用做事的人，就得滅亡，滅亡了，老板就要自己承擔風險，所以，現在而言，"做事"就更重要一些。
