本報6月12日報道《五華19家市級農企 僅一家獲得銀行貸款》見報后，引起讀者和網(wǎng)友強烈反響，很多農業(yè)投資者和企業(yè)家致電本報傾訴農業(yè)企業(yè)的融資困境。

　　就在眾多農業(yè)企業(yè)家為貸款難愁眉不展的時候，6月18日，一場旨在為農業(yè)企業(yè)吸引風投資本的投融資峰會在北京舉行。在這里，農業(yè)一改缺血、弱勢的舊面目，儼然成為被資本垂涎的蛋糕。

　　“今天這個會得以舉行，在幾年前是不可想象的。不過，這才剛剛開始。在資本投入界，很多大佬級人物還沒有參與。”當日，在由合眾資本主辦的“2010首屆中國現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)投融資峰會”(下簡稱“農業(yè)峰會”)上，北京東方艾格農業(yè)咨詢有限公司總經理黃德鈞感嘆。

　　合眾資本主辦的農業(yè)峰會吸引了50余家風投機構和150多家農業(yè)企業(yè)參與。按照主辦方的設計，會議就是要為風投機構和農業(yè)企業(yè)搭建一個溝通橋梁，讓風投選擇合適的農業(yè)企業(yè)，讓農業(yè)企業(yè)吸引可以注資的風投。

　　風投熱衷幫助農企上市

　　“我們關注農業(yè)，主要是跟國家政策和未來農業(yè)的發(fā)展有關。”翹然管理資本合伙人程鈺表示。2004年以來，中央連續(xù)7個“一號文件”瞄準“三農”，無疑讓程鈺們開始關注農業(yè)。進一步了解后，資本界逐漸形成共識，農產業(yè)絕對值得投資。

　　“我們發(fā)現(xiàn)，農業(yè)行業(yè)非常分散。舉一個例子，在種子行業(yè)，現(xiàn)在可能8%-10%的企業(yè)屬于中小型家族式管理，非常零散。而國外的市場已經形成了完善的整合趨勢，往往是個別比較大的企業(yè)占據(jù)著國內種子供應的主要份額。”程鈺介紹。

　　農產業(yè)的分散格局幾乎被所有風投資本看作相當大的投資機會。“像美國做雞肉、豬肉、牛肉，一個企業(yè)就占美國雞肉、豬肉、牛肉市場30%多的份額，中國一個大型企業(yè)還占不到1%。”優(yōu)勢資本有限公司總裁吳克忠也曾在接受采訪時表示。

　　在擁有千萬甚至億元資本的金融大亨看來，農業(yè)產業(yè)的分散“是非常好的投資農業(yè)企業(yè)、整合市場的機會。”

　　在如此邏輯下，所有的風投同行都認為，中國傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變的過程中，產業(yè)集中化是大趨勢。九鼎投資合伙人趙忠義認為，在產業(yè)分散生產經營時，大部分企業(yè)是小的，而小企業(yè)在產品質量、服務以及研發(fā)方面都沒有優(yōu)勢，只有大企業(yè)有了大品牌，才能持續(xù)保證服務和產品的質量。

　　在人們看到機會的同時，同行們投資農企所創(chuàng)造的“財富聯(lián)姻神話”則提供了成功的樣本。2009年，福建圣農發(fā)展上市，在圣農潛伏3年的達晨創(chuàng)投獲得了超過700%的收益；而同一年，創(chuàng)業(yè)板首批申報的95家企業(yè)中，就有明月集團、四川光友、吉峰農機等7家現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)，這無疑給了風投們一個極大的刺激?？梢灶A見的是，傳統(tǒng)農產業(yè)已經迎來了新一輪資本浪潮的沖擊。

　　“對于風投來說，通過股權注資農業(yè)企業(yè)，就是希望農業(yè)企業(yè)能夠上市，而后通過公開市場退出。”合眾資本總裁曹越表示。風投們的操作通常是瞄準一些有上市潛質的公司，在其上市前，對其進行股權投資，而后積極扶持農企上市。上市之后，風投資金便會通過公開市場陸續(xù)退出，以獲得超額回報。在行內人看來，如果風投未能幫助企業(yè)上市，而是通過其他方式轉讓股權，就是一種失敗。

　　“作為PE(私募股權投資)和VC(風險投資)來說，我們希望農企有一定的規(guī)模，在細分行業(yè)中有一定地位，團隊的整體素質較高，公司的規(guī)范程度也要高一些，同時有一定技術含量。”達晨創(chuàng)投總經理晏小平直言不諱地說。

　　資本市場直接融資潛力大

　　在風投紛紛希望借助農企上市分得一份資本盛宴的同時，已經成為上市企業(yè)的新希望集團副總裁王航則為新希望能撐到今天感到幸運。

　　“如果我們沒有很好的股權結構和融資平臺，新希望集團很難在農業(yè)行業(yè)挺過28年的時間。”王航披露，早年有很多投資者進入農產業(yè)，后來沒有好的回報，紛紛轉行。“萬科老板王石，曾經也是賣飼料的。”而農企生存艱難的一個重要原因便是融資困難。

　　沒有商業(yè)銀行認可的抵押物，讓農企很難從金融部門貸到款。“農業(yè)企業(yè)融資難是個普遍現(xiàn)象。每年金融機構都會發(fā)布報告說，在農業(yè)行業(yè)的貸款數(shù)額增加了多少多少，而且數(shù)額每年都很大。但我下去調研，無論農民還是農民企業(yè)家，都向我反映貸款難。企業(yè)貸不到款，就找民間借高利貸。”農業(yè)部政策與法規(guī)司副司長黃延信介紹說。

　　在黃延信看來，農企融資難的另一個大環(huán)境是，市場上“缺少為中小企業(yè)融資的各類投資基金，像產業(yè)基金、私募股權基金等，而同時，農業(yè)企業(yè)對融資工具也缺乏足夠的認識。”

　　九鼎資本合伙人則注意到了我國融資體系。“銀行占有大量資源，這種間接融資就是主流渠道，但是在資本市場直接融資占的比重太低，長期來說，這兩個結構不均衡。在這樣的狀態(tài)下，(從未來看)通過資本市場直接融資，發(fā)展空間相當大。”九鼎資本趙忠義鼓勵農業(yè)企業(yè)說。

　　傳統(tǒng)農企須學習先進理念

　　在資金缺乏的當下，能吸引風投注意的農業(yè)企業(yè)無疑是幸運的。湖南金浩茶油股份有限公司(下稱“金浩公司”)就是這樣的幸運者。他們吸引了天圖創(chuàng)投的資金注入，資金的注入給金浩公司的發(fā)展插上了起飛的翅膀。

　　幾年內，金浩公司的種植基地和產能以及品牌影響力都持續(xù)提升，而其間，白手起家的金浩公司領導層也曾經歷過反思和煎熬。“我們原來幾個合伙人，做了十幾年，原來一些決策都是三五個人坐下來拍桌子就可以決定，現(xiàn)在都要進入股東大會，(還)要提前約，說話不算數(shù)了。”金浩公司總經理周文輝說，作為傳統(tǒng)農業(yè)企業(yè)，引進風投之后，管理者需要很大的勇氣才能適應。不過從總體上看，天圖創(chuàng)投為金浩帶來了先進的管理理念。

　　金浩公司只是農企中的幸運者，而大部分的農業(yè)企業(yè)卻望風投而不得，即便是擁有中國最大的硫基復合肥生產基地、以生產硫酸鉀復合肥聞名于農資界的西洋集團。“我們熱烈歡迎投融資公司跟我們合作。投資公司很謹慎，對我們企業(yè)考察來考察去，花了一年又一年。我看實際操作起來，程序太復雜。”西洋集團副總經理仇廣純對風投資本的各種術語不太適應，并有諸多抱怨。

　　“我們農業(yè)生產企業(yè)長期和農村、農民打交道，觀念有些陳舊，對投資者也很陌生，什么資本市場、創(chuàng)業(yè)板根本不了解，也不懂什么是低碳。”仇廣純認為，投資公司應該少用術語，多用通俗的語言和通俗的盈利模式，再加上一個美好的盈利故事，讓農企和資本對接起來。

　　而同時，仇對目前風投投資農業(yè)的模式也表達了不同的看法，“(風投)應該作為長期投資者，在合作中對農業(yè)企業(yè)進行培訓、扶持。而不是合作一段時間，企業(yè)上市了就圈錢走人。”