太陽能企業(yè)多元化：大籃子孵化子母蛋
太陽能產(chǎn)業(yè)剛剛起步，企業(yè)正處于幼年，不僅企業(yè)沒有買雞的實力和資格，而且業(yè)內更沒有現(xiàn)成的休克魚可吃，只能是下蛋。這種方式擴張速度雖慢，但成功遠遠高于風險。而且一旦成功，主體會擁有比別人更大、甚至別人所無法擁有的優(yōu)勢。因為蛋是你自己的，能孵出什么樣的雞，只有你最清楚。孵出的雞怎么樣喂養(yǎng)，只有你最嫻熟。特別是自主開發(fā)研究出的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，能使你直接達到行業(yè)的頂峰，無人匹敵。相反，倘是采取買雞的方式進行多元化，只能是顧此失彼，舍本求末，不僅不能有效擴張，而且脆弱的身軀也難禁風雨，必然走向妖折。
所以太陽能企業(yè)首先要學會“守身如玉”，保持太陽能企業(yè)的純潔性。一個成功的太陽能企業(yè)和品牌在成長過程中，沿途會遇到許許多多的誘惑：有錢了有品牌了，搞熱門的房地產(chǎn)會賺把大錢，有錢了有品牌了搞快速增長的汽車制造會很快賺錢，等等。太陽能產(chǎn)業(yè)里沒有資深企業(yè)，也少有資深企業(yè)家，這時候如果頭腦不冷靜，就會誤入歧途。腦袋一熱去搞房地產(chǎn)，論資本、專業(yè)經(jīng)驗和公關能力均比不過房地產(chǎn)大鱷。丟掉了太陽能產(chǎn)業(yè)的根本，進入它人的強勢領域，以己之弱搏他人之長，以雞蛋磁石頭，最終會一敗涂地。
再者太陽能企業(yè)要學會獨立發(fā)育，不能靠一些不良營養(yǎng)虛胖。一個太陽能企業(yè)長起來，一堆太陽能企業(yè)會倒下去。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有一些效益不好的賠錢的企業(yè)會主動找上成功企業(yè)的門來，要求兼并購買。這時切不可以為好事來了，規(guī)模擴張的機遇來了，這其實不是陷餅而是陷阱。太陽能產(chǎn)業(yè)正在成長發(fā)育期，生產(chǎn)線、工藝、技術等等一切都還不定型都還在高速發(fā)展中，今天剛剛創(chuàng)新的東西明天就可能落后，行業(yè)龍頭企業(yè)都是如此。所以產(chǎn)業(yè)里根本沒有現(xiàn)成的休克魚可吃，沒有優(yōu)良資產(chǎn)可以并購。如果貪圖一時便宜，弄一堆落后的舊設備占住資金，搞一些過時的技術課題占住精力、時機，用一些小企業(yè)的人員束縛住思維和前進的步伐，反而會背上沉重的包袱。此時的嫁接與移植好比是給一個十來歲的孩子換病人的器官，不換孩子還能正常發(fā)育，換了反倒殃及孩子的身體健康。所以太陽能企業(yè)要成長，要學會獨立自主自力更生，依靠自身系統(tǒng)進行新陳代射和進化，這樣才能夠茁壯。
一般企業(yè)把蛋放在不同的籃子里，太陽能企業(yè)卻只能有一個大籃子，上面有一個最大的母蛋。母蛋下面有很多柵欄，分別放著各種各樣的蛋——母蛋自己下的子蛋：有雞蛋，有駝鳥蛋，有鴿子蛋；有洋蛋，有中蛋；有白皮蛋，有黃皮蛋，有紅皮蛋……只要時機成熟，我們就將這些蛋逐個孵化成“雞”，孵化成鴿子孵化成駝鳥……，等條件具備以后，我們就會把它們放出去，讓它們自己到市場上去“覓食”，這樣它們不僅為自己的母體供給營養(yǎng)，而且也鍛煉了自我生存和成長的本領。甚至它們會長成自己的母蛋，繼而孵化出更多的子蛋。
這個最上面的最大的母蛋就是企業(yè)具有核心競爭力的核心項目。這個核心競爭力就是所有蛋共有的DNA。這個DNA要有獨立自主的知識產(chǎn)權，要有在技術上大大超前于同業(yè)的尖端性，要有不可復制性，只有有了自己的DNA，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)之林中占有不可或缺的一席之地，才能在市場競爭中有一份別人奪不走的獨有份額，才有不被同業(yè)迅速超過而短暫喘息的時間，只有在這個基礎上企業(yè)才有資格多元化。
有了核心競爭力，企業(yè)多元化就找到了規(guī)矩。那就是圍繞核心競爭力“軸心”，循序展開每個“扇面”，依次進入新項目。核心技術緊緊地鏈接著每個扇面，形成一個穩(wěn)固而有力的整體。皇明品牌剛成名之時，就有一些人以眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗為例，建議皇明也搞類似的多元化經(jīng)營，均被委婉地謝絕。多年來，皇明從沒有涉足陌生的領域，而是始終在自己鐘情的太陽能產(chǎn)業(yè)滾打摔爬，吸引悉尼大學章其初博士加盟，建立起真空管方面的核心競爭力。然后圍繞主業(yè)深入、穩(wěn)固地構建企業(yè)的多元框架。多年來對太陽能矢志不渝，兢兢業(yè)業(yè)，多年來對市場上的熱門產(chǎn)業(yè)視而不見，甘于寂寞。表面上看來不諳創(chuàng)富規(guī)律，而實際上，幾年下來皇明卻不經(jīng)意間做成了大蛋糕，做成了行業(yè)的龍頭品牌。現(xiàn)今，皇明除在上游真空管方面之外，又開始了光電燈、光伏發(fā)電、中高溫發(fā)電、節(jié)能玻璃（與真空管鍍膜異曲同工）、太陽能建筑等方面的研究和推廣。以核心技術為圓點進行扇形展開，既充分利用了現(xiàn)有優(yōu)勢資源，又實現(xiàn)了多元擴張的規(guī)模躍進。圍繞著太陽能熱水器生產(chǎn)營銷的主枝干，衍生出了族擁其周的茂葉繁枝，形成了一棵郁郁蔥蔥、生機勃勃的皇明大樹。
企業(yè)的核心競爭力可以是心臟部件真空管，也可以是心臟之外的所有輔件集成工藝。即可以是硬件，也可以軟件硬件完美的一體化。根據(jù)企業(yè)和企業(yè)人的獨特優(yōu)勢，每個企業(yè)總要摸索到人無我有、人弱我強的興奮點，并經(jīng)由此興奮點傳輸出向周邊無限擴散的核動力。世界上沒有完全相同的兩片樹葉，世界上也沒有完全相同的企業(yè)核心力及多元模式。每個企業(yè)都要走自己的路，走得久了也便會在荊棘中闖出一條路。所以成功的企業(yè)是學不來的，成功者的共性就是都有個性。
把企業(yè)做大做強，做成最大最強，必須把它的絕大多數(shù)部分做成最大最強而又渾然一體。這樣一個有機的強勢群體組成的具有高度獨立性的企業(yè)，必然是對外既不受牽制又壁壘森嚴，對內高度集中統(tǒng)一充分集結所有人財物資源，既有強大的合力凌頂產(chǎn)業(yè)高峰，又能夠互相支撐以開放型市場姿態(tài)四面開花結果。
絕大多數(shù)太陽能企業(yè)現(xiàn)在還是長身體的階段，多元化還是未來的課題。“大籃子孵化子母蛋”，對于太陽能產(chǎn)業(yè)，是走向自由王國的必然選擇。
