中國經理人的管理能力與其它國家經理人相比誰好誰壞？美國著名企管顧問史考特派瑞（ScottParry）博士應上海松誼企業管理咨詢公司邀請來滬針對“中國管理人的世界競爭力”主題發表演說。派瑞表示：雖然大多數的人都同意“人才是企業最重要的資產”，但是除了專業能力外，許多企業主或是人力資源主管，對于如何衡量組織內各級主管的管理才能，多半欠缺有效的評估工具；有些企業則是已經體會到發展各級主管管理能力的重要性，但卻無法確定訓練需求的情況。

評鑒系統MAP（管理才能評鑒，ManagerialAssessmentProficiency）系統使受測驗的經理人在最自然的情況下，透過管理情境模擬，選擇本身所習慣的管理行為，再經由電腦分析計分，所計算出每位受測經理人的12項關鍵管理能力方面的狀況表現。

這12項經理人的關鍵管理能力包括———

行政（自我工作管理）能力：1.時間管理與排定2.目標與標準設定3.計劃與安排工作

溝通（與人溝通協調）能力：4.傾聽與組織訊息5.給予明確的訊息6.獲得正確的訊息

督導（建立工作團隊）能力：7.訓練教導與授權8.評估部屬與績效9.行為規范與智商

認知（思考清晰縝密）能力：10.問題確認與解決11.決斷與風險衡量12.清晰思考與分析

在這12項關鍵能力中，與“待人”有關的是溝通能力與督導能力，與“做事”有關的則是行政能力與認知能力；派瑞表示，在過去六年中，中國有超過7000位經理人做過此管理才能評鑒測試，這些具體的客觀資料，提供了相當具有參考價值的樣本。

中外經理人比較據派瑞分析中國7000位經理人的受測資料，結果顯示中國經理人的強勢能力（56％以上）；包括：目標與標準設定（75％）、計劃與安排工作（67％），及決策與風險衡量（59％）；但是中國經理人的弱勢能力（36％以下），則包括傾聽與組織訊息（20％）、評估部屬與績效（34％）及清晰思考與分析（32％）。
此外，在四大管理能力群的平均分數方面，中國經理人的行政能力平均是64％，認知能力是48％，溝通能力為38％，督導能力則為41％；也就是說，根據MAP的評鑒結果，中國經理人的管事能力，平均高于其帶人的能力，以及中國經理人的管理能力優于領導能力；值得一提的是，近六年來，中國經理人的管理風格已漸由父母型轉為成人型，顯示管理階層愈來愈重視授權。

調查資料顯示，與亞洲其它國家相比，中國經理人的12項關鍵管理能力的平均分數（48％），高于菲律賓經理人（34％）、馬來西亞經理人（32％）及印尼經理人（27％）。但是與西方國家相比，中國或亞洲國家經理人的12項關鍵管理能力平均分數則偏低：澳洲經理人12項關鍵管理能力平均為51％、加拿大經理人為55％、英國經理人為57、美國經理人則為56％。派瑞也談及組織變革、文化對企業經營的影響。他表示，企業再造、授權、全面品質管理（TQM）等企業活動，都會促使組織文化改變；而進行組織變革時，就像一艘大船轉向，通常會發生下列情況：一、非常緩慢，幾乎看不出來；二、乘客及船員常會沒有耐性；三、停滯不前的船無法轉向；這也是為什么企業進行變革、企圖改變文化時，通常會遭遇阻力的主要原因。

授權重于領導派瑞稱，隨著企業經營愈來愈國際化，世界各國企業在過去十年來都已逐步由父母型的管理風格，逐漸轉型為強調建立團隊、重視授權、員工參與管理的成人型管理風格。他也分析，教育程度對經理人管理風格產生相當大的影響，碩士程度以上的管理人較喜歡用成人型管理風格，本科程度的管理人則父母型、成人型各半，而高中程度的管理者喜歡用父母型管理風格。

他表示，父母型的管理風格包括：習慣給予答案、鼓勵員工彼此競爭、選才偏向資歷導向、重視短期目標、績效由上司評估，父母型管理者扮演嚴父慈母的角色。而成人型管理風格經理人的特色則是：提出問題而非給予解答、鼓勵員工彼此合作、重視績效、提供員工長期愿景、重視同仁評估及扮演良師益友的角色。派瑞表示，他建議中國的管理人應朝下列方向努力，才能提升自己為世界級的領導者；一、以成人對成人的方式和部屬互動；二、經常給予部屬誠實的回饋；三、讓績效評估成為雙向溝通；四、學習與教導傾聽技巧；五、授與部屬一些領導的責任。